{"id":1352,"date":"2023-04-03T04:07:28","date_gmt":"2023-04-03T04:07:28","guid":{"rendered":"https:\/\/tdhj.org\/?p=1352"},"modified":"2025-10-30T19:45:04","modified_gmt":"2025-10-30T18:45:04","slug":"gesellschaft-wandel-sozial-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tdhj.org\/de\/post\/gesellschaft-wandel-sozial-4\/","title":{"rendered":"Gesellschaft im Wandel"},"content":{"rendered":"\n

Abstract:<\/strong> Das Bundesheer erlebt einen ungeahnten Aufschwung durch einen \u00fcber ein Jahrzehnt gesichert scheinenden milliardenschweren Invest, um Ger\u00e4t und Infrastruktur aufzubauen. Aber wird es noch genug Personal geben das beschaffte Ger\u00e4t zu bedienen? Die Pensionierungswelle der \u201eBabyboomer\u201c macht auch vor dem Milit\u00e4r nicht halt. Zus\u00e4tzlich gelten neue Arbeitszeitmodelle, einhergehend mit Technologiesch\u00fcben, als ernstzunehmende Konkurrenz. Die Interessen nachfolgender Generationen stellen Anforderungen an das Milit\u00e4r als attraktiven Arbeitgeber. Doch gerade Gesellschaftswandel, Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Work-Life-Balance<\/em> und gesamtstaatliche Herausforderungen bieten gleichzeitig m\u00f6gliche L\u00f6sungsans\u00e4tze.<\/p>\n\n\n\n

Problemdarstellung: <\/strong>Wie beeinflussen moderne Technologien, Verwaltungsvereinfachung, Wertsch\u00e4tzung sowie Flexibilit\u00e4t und flache F\u00fchrungsstrukturen die Attraktivit\u00e4t des Milit\u00e4rs als Arbeitgeber?<\/p>\n\n\n\n

Bottom-line-up-front: <\/strong>Das Milit\u00e4r, basierend auf hierarchischen Strukturen, Disziplin, Befehl und Gehorsam, steht zunehmend als Arbeitgeber im Gegensatz zum Gesellschaftswandel und den Interessen nachfolgender Generationen. Eine Anpassung seiner Strukturen und Rahmenbedingungen scheint n\u00f6tig, um geeignetes Personal in flexibler zeitlicher Bindung zu gewinnen.<\/p>\n\n\n\n

Was nun?: <\/strong>Das Bundesheer sollte dem verfassungsm\u00e4\u00dfigen Auftrag einer milizartigen Struktur entsprechend die Arbeitsm\u00f6glichkeiten und -spektren insbesondere f\u00fcr Teilzeit und somit Milizsoldat:innen als Teil der Lebensarbeitszeit und win-win-Situation erweitern, Wertsch\u00e4tzung, Teamwork, milit\u00e4rische Alleinstellungsmerkmale, Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten und planbare Vereinbarkeit mit Familie und Freizeit in den Fokus r\u00fccken, um ausreichend geeignetes Personal f\u00fcr Pr\u00e4senz- und insbesondere Milizstand zu gewinnen. Ein gesamtstaatlicher L\u00f6sungsansatz ist hierzu erforderlich.<\/p>\n\n\n\n

\"Gesellschaft<\/figure>\n\n\n\n

Source: shutterstock.com\/fizkes<\/p>\n\n\n\n

Gesellschaft im Wandel<\/h2>\n\n\n\n

Unbestritten befindet sich unsere Gesellschaft st\u00e4ndig im Umbruch. Klimawandel, Corona-Pandemie, Krieg in der Ukraine und damit verbundene exorbitante Inflation haben in den letzten Jahren einen alarmierenden Schub geleistet und gerade in Europa beunruhigt. Der gesichert scheinende soziale Friede und Wohlstand br\u00f6ckelt. Die anlaufende Pensionierungswelle der \u201eBabyboomer\u201c \u2013 in Verbindung mit immer h\u00f6herer Lebenserwartung \u2013 bringt dar\u00fcber hinaus das Sozialsystem ins Wanken. So geht aus einer langfristigen Budgetprognose des \u00f6sterreichischen Finanzministeriums hervor, dass f\u00fcr demografieabh\u00e4ngige Staatsausgaben aufgrund der alternden und vermehrt pflegebed\u00fcrftigen Gesellschaft im Jahre 2060 bereits mehr als 62% aller Staatsausgaben (bezogen auf % BIP) zu veranschlagen sein werden.[1]<\/p>\n\n\n\n

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Der gesichert scheinende soziale Friede und Wohlstand br\u00f6ckelt.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Im erwerbsf\u00e4higen Alter von 15-64 Jahren werden 2060, trotz Migration im derzeitigen Umfang, nur 5,9 Millionen B\u00fcrger:innen stagnierend zur Verf\u00fcgung stehen. Die Gesamtbev\u00f6lkerung w\u00e4chst aber im selben Zeitraum auf 10 Millionen an.[2] Im Jahre 2060 werden \u00fcber 27% der Bev\u00f6lkerung \u00fcber 65 Jahre sein, 2022 waren es noch 19,5%.[3] Die Umverteilung der verf\u00fcgbaren (finanziellen) Ressourcen, um alle erforderlichen Aufgaben des Staates sicherzustellen, wird so nicht mehr im ausreichenden Ma\u00df m\u00f6glich sein.<\/p>\n\n\n\n

Der \u201eGenerationenvertrag\u201c \u2013 Alternativfinanzierungen?<\/h2>\n\n\n\n

Der \u201eGenerationenvertrag\u201c aus den 1950er-Jahren besagt, \u201edass jene Menschen, die berufst\u00e4tig sind, mit ihrer Arbeitsleistung auch jenen Betrag erwirtschaften, mit dem die anderen versorgt werden, mit dem also beispielsweise Pensionen oder Renten bezahlt werden.\u201c[4] Dar\u00fcber hinaus ist noch die wirtschaftlich inaktive, j\u00fcngere Bev\u00f6lkerung zu erhalten. Dieser \u201eVertrag\u201c funktioniert aber nicht mehr, da einerseits der erwerbsf\u00e4hige Teil der Bev\u00f6lkerung (20-65 Jahre) stagniert, andererseits der Anteil der Bev\u00f6lkerung in Pension\/Rente (65+ Jahre) zunimmt.[5] Somit sind vom Staatshaushalt j\u00e4hrlich steigende Pensionszusch\u00fcsse in Milliardenh\u00f6he zu t\u00e4tigen.<\/p>\n\n\n\n

Die Anhebung des Pensionsantrittsalters in \u00d6sterreich von derzeit generell 65 (Frauen werden schrittweise an dieses Antrittsalter herangef\u00fchrt) auf 67 Jahren, wie es in Deutschland gesetzlich bereits 2006 ab Geburtenjahrgang 1964 beschlossen wurde,[6] ist als m\u00f6gliche Reaktion darauf \u2013 gem\u00e4\u00df Sozialminister Rauch \u2013 nicht angedacht.[7] Vorrangig ist es Ziel das faktische Pensionsantrittsalter in \u00d6sterreich von derzeit durchschnittlich 60,9 Jahren (bei Beamten 62,8) zu heben \u2013 ein Jahr sp\u00e4terer Pensionsantritt w\u00fcrde die Auszahlungen um rund 2,8 Milliarden Euro reduzieren.[8] Ma\u00dfnahmen, um den Staatshaushalt k\u00fcnftig zu retten, wie beispielsweise das faktische und gesetzliche Pensionsantrittsalter zu heben, eine massive Steigerung der Abschlagszahlungen bei vorzeitigem Pensionsantritt, Forcierung des Ausbaus eines Dreis\u00e4ulenpensionssystems (staatliche, private und betriebliche S\u00e4ule) sowie der M\u00f6glichkeit zur Altersteilzeit auch \u00fcber das Pensionsantrittsalter hinaus sind jedenfalls dringend anzugehen.<\/p>\n\n\n\n

Die Notwendigkeit der zus\u00e4tzlichen beispielsweise alternativen Finanzierung des Staatshaushalts ist durch \u00c4nderung des Arbeitsumfelds im 21. Jahrhundert zu ber\u00fccksichtigen, insbesondere hinsichtlich erwartbarer minderer Beitr\u00e4ge \u2013 Besteuerung der Erwerbst\u00e4tigkeit \u2013 aufgrund des schrumpfenden Anteils der arbeitenden Bev\u00f6lkerung. Dies k\u00f6nnten vermehrt Wertsch\u00f6pfungsabgaben im Zusammenhang mit Finanzgesch\u00e4ften sein.[9] Der geringen Fertilit\u00e4tsrate, die gegen\u00fcber dem Jahre 2020 mit 1,44 zwar 2021 auf 1,48 leicht gestiegen ist,[10] kann auch mit gesteuerter (Arbeits-)Migration begegnet werden.[11] Das Dilemma eines demografischen Wandels durch eine rasch \u00e4lter werdende Bev\u00f6lkerung, die immer l\u00e4nger in den Pensionsgenuss kommt, gegen\u00fcber eines stagnierenden beziehungsweise schrumpfenden Anteils arbeitender, beitragsleistender Bev\u00f6lkerung mit der Tendenz weniger arbeiten zu wollen \u2013 diese Aufl\u00f6sung wird eine der gro\u00dfen zuk\u00fcnftigen Herausforderungen Europas respektive \u00d6sterreichs sein.<\/p>\n\n\n\n

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Die Notwendigkeit der zus\u00e4tzlichen beispielsweise alternativen Finanzierung des Staatshaushalts ist durch \u00c4nderung des Arbeitsumfelds im 21. Jahrhundert zu ber\u00fccksichtigen, insbesondere hinsichtlich erwartbarer minderer Beitr\u00e4ge \u2013 Besteuerung der Erwerbst\u00e4tigkeit \u2013 aufgrund des schrumpfenden Anteils der arbeitenden Bev\u00f6lkerung.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus ver\u00e4ndern rasanter Technologiefortschritt, Wissensexplosion, zunehmende Digitalisierung, Automatisierung sowie Klimakrise Arbeitsumfeld und Besch\u00e4ftigung.<\/p>\n\n\n\n

Arbeit 4.0 im 21. Jahrhundert<\/h2>\n\n\n\n

Die Expertin f\u00fcr Arbeitsumfeld und \u201eNew Work\u201c Lena Marie Glaser f\u00fchrt auf wirtschaftswissenschaftlichen Studien beruhend aus, \u201edass im Jahre 2030 die H\u00e4lfte aller heute bestehenden Arbeitspl\u00e4tze aufgrund Automatisierung und Digitalisierung nicht mehr existieren werden.\u201c[12] Demnach hat Ausbildung nicht nur konkret auf einen spezifischen Beruf fokussiert zu erfolgen. Bildung bedeutet hink\u00fcnftig umso mehr die Bef\u00e4higung zur Selbsthilfe, zum vernetzten Denken, Erkennen von Zusammenh\u00e4ngen und deren Auswirkungen, und letztlich lebenslanges Lernen. \u201eIm Viel-Denken, nicht im Viel-Wissen soll man sich \u00fcben,\u201c wie der griechische Philosoph Demokrit bereits erkannte.[13] Nur diese Angepasstheit erm\u00f6glicht ein Bestehen im zuk\u00fcnftigen Umfeld, die rasante Entwicklung von Gesellschaft und insbesondere Wirtschaft bedingen die notwendige Entschleunigung des Menschen. So braucht es nach dem Soziologen Bernd Marin bis 2035 schrittweise eingef\u00fchrt \u201edie Vier-Tage-Woche mit Turnusdiensten statt der derzeitigen unechten, verschlampten Viereinhalb-Tage-Woche mit 28, 32, 36 Wochenstunden, 1500 Jahresarbeitsstunden, plus 183 freien Tagen j\u00e4hrlich, regelm\u00e4\u00dfigen Freijahren und Sabbaticals zwischen drei und zw\u00f6lf Monaten, und 45 Jahren regul\u00e4ren Arbeitslebens.\u201c[14] Die Kunst dabei ist nicht die bisherige Wochenarbeitszeit von f\u00fcnf Tagen in dann vier Tagen unterzubringen, sondern tats\u00e4chlich die Arbeitszeit zu k\u00fcrzen. Leidet dadurch nicht die Produktivit\u00e4t? Nein, weniger Arbeitszeit fordert die Konzentration auf das Wesentliche, die Zeit wird effektiver gen\u00fctzt, die vermehrten Erholungsphasen tragen zur Regenerierung bei.[15]<\/p>\n\n\n\n

Wiederholt scheint sich dabei gerade ein F\u00fcnf-Stunden-Tag als besonders effektiv zu erweisen \u2013 nat\u00fcrlich nur, wenn B\u00fcrokratie und \u201eSelbstverwaltung\u201c hintangehalten werden und tats\u00e4chlich produktiv gearbeitet werden kann. Hier kommt Teilzeit als attraktives Arbeitszeitmodell in den Sinn, das einerseits notwendig erscheint (insbesondere M\u00fctter aufgrund Kinderbetreuung), andererseits gerade vermehrt bei J\u00fcngeren oder auch \u00c4lteren bewusst gew\u00fcnscht wird \u2013 auch unter Verzicht auf Geld zugunsten (Frei-)Zeit.[16]<\/p>\n\n\n\n

Work-Live-Balance<\/em> ist bei all diesen Arbeitszeitmodellen ein Schlagwort. Weniger Arbeitszeit, m\u00f6glichst bei vollem Lohnausgleich, diese sogar flexibel gestaltet, erm\u00f6glicht den Kopf frei zu haben, da die Erledigung privater Angelegenheiten \u2013 aber auch Fortbildungen ohne Druck \u2013 erfolgen k\u00f6nnen. \u201eBegeisterung der Mitarbeiter, Arbeitsstrukturen und Prozessstandards\u201c sind die Erfolgskriterien f\u00fcr Unternehmen, Betriebe und Organisationen in der Zukunft. Eine individuelle, arbeitnehmerangepasste Mischung aus Vier-Tage-Woche, Homeoffice\/Telearbeit, flexibler Arbeitszeiten bei gleichzeitiger Arbeitszeitverk\u00fcrzung und bestm\u00f6glichem Lohnausgleich, sowie Entb\u00fcrokratisierung und Konzentration auf das Wesentliche, sind relevant, um \u00fcberhaupt eine Chance als attraktiver Arbeitgeber zu haben. \u201eHybrides Arbeiten ist gekommen um zu bleiben\u201c, wie es Lena Marie Glaser beschreibt, \u201eB\u00fcros sind zentral f\u00fcr die emotionale Bindung.\u201c[17]<\/p>\n\n\n\n

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Eine individuelle, arbeitnehmerangepasste Mischung aus Vier-Tage-Woche, Homeoffice\/Telearbeit, flexibler Arbeitszeiten bei gleichzeitiger Arbeitszeitverk\u00fcrzung und bestm\u00f6glichem Lohnausgleich, sowie Entb\u00fcrokratisierung und Konzentration auf das Wesentliche, sind relevant, um \u00fcberhaupt eine Change als attraktiver Arbeitgeber zu haben.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Erfolgreiche Unternehmen setzen dar\u00fcber hinaus auch auf die 80-20-Prozent-Regel, 20% der regul\u00e4ren Arbeitszeit (!) stehen f\u00fcr Innovation und Kreativit\u00e4t zur Verf\u00fcgung; es gibt immer Optimierungsbedarf. Dabei gilt: \u201eInnovationskultur ist Fehlerkultur!\u201c[18] Auch ein Scheitern wird zur Kenntnis genommen, ist doch ein Misserfolg auch eine Lernm\u00f6glichkeit. \u201eDie Zukunft der Arbeit fordert mit ihren Neuerungen wie Digitalisierung, Automatisierung und Globalisierung auch mehr Freiheit f\u00fcr die einzelnen Mitarbeiter. Hierarchische Strukturen haben in modernen Arbeitswelten kein Bestehen und interdisziplin\u00e4re Vernetzung und Telearbeit fordern genau diese. Damit einher geht viel Vertrauen auf Arbeitgeberseite, in einem erfolgreichen Szenario aber auch eine gro\u00dfe Portion Mitarbeiterzufriedenheit.\u201c[19] Diese flachen F\u00fchrungsstrukturen sind auch notwendig, um der steigenden Komplexit\u00e4t der zu bew\u00e4ltigenden Aufgaben begegnen zu k\u00f6nnen. Entscheidungen sollen auf der Ebene getroffen werden, wo der L\u00f6sungsansatz m\u00f6glich ist, und nicht k\u00fcnstlich auf Ebenen gehoben werden, denen der \u00dcberblick vor Ort fehlt. Verantwortung f\u00fcr Entscheidungen bedingt jedoch Zugriff auf die erforderlichen Ressourcen zur Bew\u00e4ltigung. Dieser Paradigmenwechsel betrifft auch das Milit\u00e4r. Es muss bef\u00e4higt sein seine F\u00fchrungsstrukturen der Situation anzupassen, zwischen flachen und traditionellen hierarchischen Strukturen wechseln k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Herausforderungen f\u00fcr Staat und Gesellschaft<\/h2>\n\n\n\n

Alternde Bev\u00f6lkerung, volatiles Umfeld und Informationsexplosion fordern vor allem Gesundheitswesen und Pflege, Sicherheitsorganisationen sowie ein zukunftsorientiertes Bildungssystem. Der Mensch im Mittelpunkt dieses beschleunigten Arbeitsumfelds braucht selbst Entschleunigung, um auch hink\u00fcnftig Leistung erbringen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Generationen in der Arbeitswelt und ihre Interessen<\/em><\/h3>\n\n\n\n

Die Gesellschaft wird durch Zusammenfassung von Geburtsjahrg\u00e4ngen und deren wesentlichen Erkennungsmerkmalen im Arbeitsleben und Freizeitverhalten in \u201eGenerationen\u201c kategorisiert. Nat\u00fcrlich gibt es nicht die typische Vertretung einer Kategorie. Mischformen und flie\u00dfende \u00dcberg\u00e4nge sind die Regel. Dennoch sind die Merkmale bezeichnend. Tendenzen helfen \u201eGenerationskonflikte\u201c zu erkennen, Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Unterschiede zu schaffen und beispielsweise das entsprechende Arbeitsumfeld anzupassen. Kategorisierung alleine ist aber kein Ersatz f\u00fcr die individuelle Betrachtung. Folgende Generationen werden nach Geburtsjahrg\u00e4ngen unterschieden:[20]<\/p>\n\n\n\n