{"id":1631,"date":"2022-05-30T04:34:47","date_gmt":"2022-05-30T04:34:47","guid":{"rendered":"https:\/\/tdhj.org\/?p=1631"},"modified":"2025-10-30T19:45:14","modified_gmt":"2025-10-30T18:45:14","slug":"mens-agitat-molem-innovation-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tdhj.org\/de\/post\/mens-agitat-molem-innovation-1\/","title":{"rendered":"Mens agitat molem \u2013 Bedeutung und Pflicht f\u00fcr Spitzen-F\u00fchrungskr\u00e4fte im Umgang mit Innovationen"},"content":{"rendered":"\n

Abstract:<\/strong> Gr\u00fcnde f\u00fcr das Scheitern von Innovationen zur Weiterentwicklung der Streitkr\u00e4fte sind vielf\u00e4ltig. Voraussetzungen f\u00fcr Soldatinnen und Soldaten sind im Umfeld der Organisation jedoch geschaffen, um schlummernde und unerkannte Innovationspotenziale zu f\u00f6rdern. Mut, Umgang mit Komplexit\u00e4t, Entscheidungen im Ungewissen und Fehlertoleranz sind seit jeher Bestandteil der F\u00fchrungsphilosophie der Bundeswehr. Die sogenannte Innere F\u00fchrung beschreibt dies und fordert es sogar ein. Die F\u00fchrungsakademie der Bundeswehr verf\u00fcgt hierbei \u00fcber ein Alleinstellungsmerkmal, denn dort kommen Offiziere und Zivilangestellte aus dem Verteidigungsministerium und der Bundeswehr mit einem hohen Ma\u00df an milit\u00e4risch relevanter Erfahrung zur Ausbildung zusammen. Dieses Merkmal macht es m\u00f6glich, Erfahrung und Innovation zu verbinden. Die Schaffung eines innovationsf\u00f6rdernden Umfelds ist auch anderen Orts m\u00f6glich und vornehmliche Aufgabe von F\u00fchrungskr\u00e4ften, wenn man sich bew\u00e4hrte Grunds\u00e4tze immer wieder einmal vergegenw\u00e4rtigt.<\/p>\n\n\n\n

Problemdarstellung:<\/strong> Sind sich F\u00fchrungskr\u00e4fte der Bundeswehr ihrer Rolle und Verantwortung bei der Weiterentwicklung der Streitkr\u00e4fte bewusst und welche Maximen der bew\u00e4hrten F\u00fchrungsphilosophie gewinnen zunehmend an Bedeutung?<\/p>\n\n\n\n

Bottom-line-up-front: <\/strong>Innovationen werden nicht ausschlie\u00dflich von gro\u00dfen Unternehmen gemacht. Auch innerhalb der Bundeswehr schlummert viel Potenzial, das es zur Weiterentwicklung der Streitkr\u00e4fte zu entdecken und f\u00f6rdern gilt. Nur mit Neugier, Mut und einem gesunden Ma\u00df an Risikobereitschaft wird es gelingen, Bew\u00e4hrtes zu hinterfragen und Neues f\u00fcr die Konflikte von morgen zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n

Was nun?:<\/strong> Weiterentwicklung basiert auf dem Hinterfragen des Bekannten. Wie trage ich zu einem innovationsf\u00f6rderlichen Umfeld innerhalb meines Aufgabenfeldes bei? Kenne und f\u00f6rdere ich angemessen die Potenziale meiner Anvertrauten f\u00fcr das gemeinsame Ziel?<\/p>\n\n\n\n

\"Statue<\/figure>\n\n\n\n

www.shutterstock.com\/Luthfi Syahwal<\/p>\n\n\n\n

\n

Eines der wertvollsten G\u00fcter unserer Streitkr\u00e4fte ist der Geist. Die zivilen und milit\u00e4rischen Angeh\u00f6rigen sorgen mit ihren kreativen Ideen und Ans\u00e4tzen f\u00fcr die Innovationen, die das Milit\u00e4r revolutionieren. An der F\u00fchrungsakademie der Bundeswehr, als h\u00f6chste milit\u00e4rische Bildungseinrichtung, werden zivile und milit\u00e4rische Spitzen-F\u00fchrungskr\u00e4fte unter anderem in dieser geistigen Leistung ausgebildet.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Mit diesem Anspruch m\u00f6chten wir diejenige F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit ausbilden und erziehen, die auch unter einem hohen Ma\u00df an Ungewissheit und Komplexit\u00e4t, die soziale, charakterliche und fachliche Kompetenz mitbringt, zu nachvollziehbaren L\u00f6sungen zu kommen und diese in ein verantwortungsbewusst zielgerichtetes Handeln umsetzen kann. Zum Gestalten geh\u00f6rt immer auch eine Bereitschaft Fehler zu machen und zuzulassen, um daraus f\u00fcr die Zukunft zu lernen und die Streitkr\u00e4fte besser zu machen.<\/p>\n\n\n\n

Entscheiden und Handeln allein reicht jedoch nicht aus, um im schnelllebigen gesellschaftlichen und politischen Umfeld, in dem sich auch Streitkr\u00e4fte bewegen, zu richtigen Ableitungen und L\u00f6sungen zu kommen. Es gilt, das eigene Denken sowie Strukturen und Prozesse stets zu reflektieren und aktiv das Gesamtsystem weiterzuentwickeln. Dies bedeutet jedoch nicht, bislang g\u00e4ngige Denkweisen und Praktiken generell abzuschaffen beziehungsweise bedingungslos jede Ver\u00e4nderung und Innovation anzunehmen. Vielmehr kommt es darauf an, Bew\u00e4hrtes neu zu \u00fcberdenken und in ver\u00e4ndernden Kontexten zu betrachten: Dazu geh\u00f6ren Neugier, Mut und ein gesundes Ma\u00df an Risikobereitschaft, um in letzter Konsequenz als milit\u00e4rische F\u00fchrungskraft auch auf dem Gefechtsfeld \u00fcberlegen zu sein.<\/p>\n\n\n\n

Mit diesen Gedanken wird ein Idealbild des (mit-)denkenden Offiziers beschrieben, der im Clausewitz\u00b4schen Sinne, Truppenf\u00fchrung als \u201eKunst\u201c und die taktische \u00dcberraschung als Imperativ zur best\u00e4ndigen Adaption und Antizipation zur Anwendung bringt. Aber Hand aufs Herz: Wird mit diesen historischen und exklusiv milit\u00e4rischen Gedanken ein Denken und ein verbindliches Leitbild an der F\u00fchrungsakademie beschrieben, das einem dynamischen Neudenken mit dem Ziel der Weiterentwicklung entspricht? Wir sagen NEIN \u2013 denn Clausewitz und Innovation, das geht!<\/p>\n\n\n\n

Milit\u00e4risches Handeln unter Unsicherheit erfordert geistige Beweglichkeit, Mut und Adaptivit\u00e4t. Innovation zu denken \u2013 und das daran ausgerichtete Handeln \u2013 ist zuh\u00f6chst kreativ, dynamisch und reflexiv: Beides \u201ezusammen\u201c steht f\u00fcr eine bestm\u00f6gliche Umsetzung.<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201cInnovation distinguishes between a leader and a follower.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

– Steve Jobs<\/em> –<\/p>\n\n\n\n

An der F\u00fchrungsakademie werden vermutlich nicht die zuk\u00fcnftigen Steve Jobs ausgebildet, aber offen denkende und aufmerksame F\u00fchrungskr\u00e4fte, die Ideen in ihren Einheiten, Verb\u00e4nden und Institutionen erkennen, zulassen und f\u00f6rdern. Diese Unterst\u00fctzung allein reicht aber nicht aus, um Innovationen zu etablieren, sondern die Umsetzung ist entscheidend.<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201ePerspektivwechsel sind zentral, um besser zu werden. \u201eEinfach mal machen\u201c, etwas Neues auszuprobieren, ist dabei ein wichtiger Schl\u00fcssel zum Erfolg.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

– Kommandeur der F\u00fchrungsakademie der Bundeswehr –<\/em><\/p>\n\n\n\n

Erfolgreich sind wir dann, wenn die Absolvierenden zu \u201eM\u00f6glichmachern\u201c von Innovation in ihren zuk\u00fcnftigen Verwendungen werden, das hei\u00dft mit Empathie, Pr\u00e4senz, Vorbild und Neugier R\u00e4ume schaffen, in denen es um die bessere Idee und deren Umsetzung geht. Immer wieder m\u00fcssen wir uns vergegenw\u00e4rtigen, dass Anvertraute ihre dienstlich und zivil erworbenen Kompetenzen in die Dienstgestaltung einbringen d\u00fcrfen und sollen.<\/p>\n\n\n\n

Allerdings wissen wir nicht immer, welche Potenziale in unserer Organisation schlummern. Einige von ihnen sind identifiziert und werden mitunter als Intrapreneure bezeichnet. Dies sind Angeh\u00f6rige der Bundeswehr, deren Potenzial innerhalb der Organisation zur Beschleunigung von Innovationen beitragen kann. Der amerikanische Autor Giffort Pinchot III. beschrieb dies 1985 wie folgt:<\/p>\n\n\n\n

\n

Intrapreneurs are \u201centrepreneurial-thinking people within existing firms who are crucial as they think across the boundaries of organizational units\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

– Giffort Pinchot III. –<\/em><\/p>\n\n\n\n

Neben einer Weiterentwicklung innerhalb der Bundeswehr sind Auswirkungen auf Motivation, Zufriedenheit beim Personal und Organisationskultur insgesamt zu erwarten \u2013 letztlich ein Beitrag zur Arbeitgebermarke \u201cBundeswehr\u201c.<\/p>\n\n\n\n

\"Oberleutnant<\/figure>\n\n\n\n

Oberleutnant Marc Wietfeld bei der Vorstellung seiner Innovation an der F\u00fchrungsakademie der Bundeswehr. (Quelle: Bundeswehr)<\/p>\n\n\n\n

Ein solcher Intrapreneur besuchte j\u00fcngst die F\u00fchrungsakademie und stellte seinen Prototyp zum Infanterierobotersystem als \u201efahrende Skizze\u201c den Teilnehmenden aus Stammpersonal, Lehrg\u00e4ngen sowie zugeschalteten Vertretern vor. \u201eARX Landsysteme meets F\u00fchrungsakademie<\/em>\u201c lautete der Titel der Intrapreneur-Veranstaltung von Oberleutnant Marc Wietfeld samt Projektteam. Bei ARX Landsysteme handelt es sich um ein sogenanntes Early-Stage Defence Start-Up, das aus dem GEREON-Forschungsprojekt der Universit\u00e4t der Bundeswehr M\u00fcnchen hervorging. ARX besteht aus einem Team von milit\u00e4rischen F\u00fchrungskr\u00e4ften, Forschenden und Ingenieursberufen, die die Bundeswehr mit technischen und innovativen Konzepten unterst\u00fctzt.<\/p>\n\n\n\n

\"Der<\/figure>\n\n\n\n

Der Prototyp des St\u00f6r- und T\u00e4uschsystems (Quelle: Bundeswehr)<\/p>\n\n\n\n

Den Veranstaltungsbeginn f\u00fchrten die Stabsoffiziere des Lehrgang Generalstabs-\/Admiralstabsdienst National (LGAN) 2020 und verkn\u00fcpften Inhalte mit Erfahrungen. Bei der Vorf\u00fchrung des GEREON beeindruckte das ferngesteuerte System die Anwesenden mit Licht, Ger\u00e4uschen und auch Nebel. Der Roboter wurde zur gezielten gegnerischen T\u00e4uschung bei Landeins\u00e4tzen entwickelt. Im Anschluss brachten sich die Teilnehmenden \u00fcber die Methode des World Caf\u00e8s mit Ideen zur Weiterentwicklung dieses Prototyps ein. Die Ergebnisse zu den Themen Landes-\/B\u00fcndnisverteidigung, Internationales Krisen-\/Konfliktmanagement, Ausbildung sowie Beschaffung wurden festgehalten und sollen bei der Weiterentwicklung des GEREON benutzt werden. Damit wurde eine M\u00f6glichkeit geschaffen die an der F\u00fchrungsakademie erlernten Methoden anzuwenden und Grunds\u00e4tze der Inneren F\u00fchrung beim Kennenlernen und Ausprobieren von innovativen Ideen zu leben.<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201eF\u00fcr mich stelle ich fest, dass nicht immer wir, als F\u00fchrungskr\u00e4fte, die innovativen Vordenker sein m\u00fcssen und zum Teil auch nicht sein k\u00f6nnen. Vielmehr m\u00fcssen wir lernen, wie wir Innovation f\u00f6rdern, erkennen und am wichtigsten ein Dienstumfeld schaffen, in denen trotz einer sicherlich notwendigen streng hierarchischen Grundordnung Innovation zugelassen wird.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

– Oberst i.G. Hoffmann, Lehrgangsleiter LGAN 2020 –<\/em><\/p>\n\n\n\n

Die F\u00fchrungsakademie der Bundeswehr sendet in diesem Kontext einen wichtigen Impuls hinsichtlich der Rolle von Vorgesetzten als M\u00f6glichmacher. Deren Erfahrungswerte, organisatorisches Wissen und Methodenkompetenz kann die Umsetzung von guten Ideen f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n

Vorgesetzte M\u00f6glichmacher sollten daher:<\/p>\n\n\n\n

1. Erstbewertungen zur Relevanz vornehmen;<\/p>\n\n\n\n

2. Ideen der Anvertrauten partnerschaftlich weiterentwickeln;<\/p>\n\n\n\n

3. Kontakte zu relevanten Akteuren innerhalb der Bundeswehr vermitteln;<\/p>\n\n\n\n

4. R\u00e4ume identifizieren\/schaffen, in denen Ideen entwickelt werden;<\/p>\n\n\n\n

5. M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Experimente, F\u00f6rderung und Finanzierung identifizieren; sowie<\/p>\n\n\n\n

6. letztlich als Sponsor oder gar Mentor f\u00fcr eine Idee sowie Ideengeber\/ Intrapreneure fungieren.<\/p>\n\n\n\n

Die F\u00fchrungsakademie verf\u00fcgt in der Bundeswehr \u00fcber ein Alleinstellungsmerkmal: Hier kommen Offiziere und Zivilangestellte aus dem Umfeld des Verteidigungsministeriums und der Bundeswehr mit einem hohen Ma\u00df an milit\u00e4risch relevanter Erfahrung zusammen. Dieses Merkmal macht es m\u00f6glich, Erfahrung und Innovation zu verbinden. Innovativen Akteuren an den Universit\u00e4ten, den Bundeswehr-eigenen Innovationselementen und au\u00dferhalb der Bundeswehr wird hier die M\u00f6glichkeit gegeben auf potenzielle Entscheider von morgen zu treffen.<\/p>\n\n\n\n

\"Dem<\/figure>\n\n\n\n

Dem Erfinder des Systems bot sich die M\u00f6glichkeit zum Diskurs mit Stabsoffizieren, zivilen Beamten und Freunden der F\u00fchrungsakademie. (Quelle: Bundeswehr)<\/p>\n\n\n\n

Zuk\u00fcnftig gilt es vorhandene Potenziale und M\u00f6glichkeiten weiter auszusch\u00f6pfen, damit gute Ideen fr\u00fchzeitig die n\u00f6tige Aufmerksamkeit und Chancen bekommen k\u00f6nnen. Entsprechende Formate in Form von Projekt- und Lehrgangsarbeiten oder Mentoring-Programmen mit den Universit\u00e4ten der Bundeswehr sind an der F\u00fchrungsakademie bereits vorhanden.<\/p>\n\n\n\n

Josef Kranawetvogl<\/u><\/a> ist Major der Luftwaffe und war bisher im technischen Dienst der Luftwaffe sowie in h\u00f6heren Kommandobeh\u00f6rden der Bundeswehr eingesetzt. Seinen Master of Science erhielt er f\u00fcr das Studium der Luft- und Raumfahrttechnik.<\/p>\n\n\n\n

Daniel Ulrich<\/u><\/a> ist Oberstleutnant des Feldj\u00e4gerwesens der Bundeswehr und war zuvor als Kompaniechef im Feldj\u00e4gerregiment 3 in M\u00fcnchen eingesetzt. Er h\u00e4lt zwei Masterabschl\u00fcsse: einen in Staats- und Sozialwissenschaften und einen weiteren in Internationale Beziehungen.<\/p>\n\n\n\n

David Wolf<\/u><\/a> ist Oberstleutnant der Operativen Kommunikation der Bundeswehr und war zuvor als Kompaniechef im J\u00e4gerbataillon 291 im franz\u00f6sischen Illkirch-Graffenstaden eingesetzt. Er h\u00e4lt einen Master f\u00fcr Bildungs- und Erziehungswissenschaften. Alle drei Offiziere sind seit 2020 Teilnehmer des Lehrgangs Generals-\/Admiralsstabsdienst National an der F\u00fchrungsakademie der Bundeswehr in Hamburg und absolvieren aktuell den weiterf\u00fchrenden Master-Studiengang Milit\u00e4rische F\u00fchrung und Internationale Sicherheit der Helmut-Schmidt-Universit\u00e4t\/ Universit\u00e4t der Bundeswehr in Hamburg.<\/p>\n\n\n\n

Bei den in diesem Artikel vertretenen Ansichten handelt es sich um die der Autoren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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