{"id":1643,"date":"2021-04-01T10:00:00","date_gmt":"2021-04-01T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tdhj.org\/?p=1643"},"modified":"2025-10-30T19:45:34","modified_gmt":"2025-10-30T18:45:34","slug":"miliz-gesellschaft-mehrwert-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tdhj.org\/de\/post\/miliz-gesellschaft-mehrwert-1\/","title":{"rendered":"Der Mehrwert der Miliz f\u00fcr die Gesellschaft"},"content":{"rendered":"\n

Abstract:<\/strong> Die sogenannte COVID-Pandemie hat gezeigt, wie unzureichend Staat und Gesellschaft auf Krisen vorbereitet sind. Die Gesellschaft selbst muss neu ausgerichtet werden. Milizanteile nationaler Streitkr\u00e4fte existieren an der Schnittstelle zwischen Gesellschaft, Wirtschaft, Familie und Milit\u00e4r. Als Hybride in Kompetenz und Fertigkeit sind sie wie geschaffen zur gesamtheitlichen L\u00f6sung zuk\u00fcnftiger Herausforderungen. In diesem Sinne kann die Miliz auch wieder zu einem wesentlichen F\u00e4higkeitentr\u00e4ger innerhalb der Streitkr\u00e4fte und der \u00f6sterreichischen Gesellschaft werden.<\/p>\n\n\n\n

Bottom-line-up-front:<\/strong> Eine f\u00e4higkeitenbasierte Aufgabenverteilung in Milit\u00e4r und Gesellschaft tr\u00e4gt zur Resilienz und zu einer effektiven wie auch effizienten gesamtheitlichen L\u00f6sungskompetenz bei.<\/p>\n\n\n\n

Problemdarstellung:<\/strong> Wie k\u00f6nnen einerseits Staat und Gesellschaft besser auf Krisen vorbereitet werden und, in diesem Kontext, andererseits Milizanteile wieder als integraler Bestandteil in die \u00f6sterreichischen Streitkr\u00e4fte eingebettet werden?<\/p>\n\n\n\n

Was nun?:<\/strong> Ein handlungsf\u00e4higer Staat mit einer resilienten Gesellschaft basiert auf einem raschen und faktenbasierenden Informationsfluss wie auch Wissenstransfer, um zielorientiert effektiv und effizient Handlungen setzen zu k\u00f6nnen. Die Miliz ist in ihrer Vielfalt bei entsprechender Einbindung an den Schnittstellen zwischen Gesellschaft und Milit\u00e4r ein Teil der L\u00f6sung. Betrieben, die Angeh\u00f6rige der Miliz besch\u00e4ftigen, ist die win-win-Situation aufzuzeigen und die Bereitschaft dieser Unterst\u00fctzung zu f\u00f6rdern und durch Verg\u00fcnstigungen zu w\u00fcrdigen.<\/p>\n\n\n\n

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Source: www.sebastianfreiler.com\/Freiler<\/p>\n\n\n\n

Interessendurchsetzung im Wandel der Zeit<\/h2>\n\n\n\n

Gewaltsame Auseinandersetzungen sind Bestandteil der Menschheitsgeschichte. Mit der Entstehung von Gro\u00dffamilien und Gemeinschaften zog auch die Arbeitsteilung und Spezialisierung einher. Besonders talentierte M\u00e4nner wurden zu Kriegern. Fortan gab es immer M\u00e4nner, in weiterer Folge auch Frauen, die hauptberuflich als Soldaten der Gemeinschaft dienten.<\/p>\n\n\n\n

Die Zeit der Massenheere in konventionellen, bewaffneten Konflikten ist im 21. Jahrhundert an einer Weggabelung angekommen. Einerseits sind klassische bewaffnete Auseinandersetzungen von regul\u00e4ren Streitkr\u00e4ften gegen\u00fcber anderen Mitteln und Methoden der Machtaus\u00fcbung \u2013 insbesondere im Informationsumfeld und im Cyberraum sowie in der Wirtschaft und Politik \u2013 ins Hintertreffen geraten. Deswegen sind sie aber noch lange nicht obsolet geworden! Milit\u00e4r ist weiterhin ein Garant f\u00fcr die staatliche Souver\u00e4nit\u00e4t und bef\u00e4higt zur Machtprojektion.<\/p>\n\n\n\n

Die Gewichtsverlagerung vom Milit\u00e4r hin zu anderen Instrumenten der Macht als L\u00f6sung anstehender Herausforderungen ist gro\u00dfteils der innovativen Anwendung modernster Technologien zuzuschreiben. Im Verbund kann der Mensch nicht ersetzt, der quantitative Bedarf jedoch zumindest reduziert werden. Der Bedarf an Spezialisten wird steigen wie auch die Anforderungen an genau diese bei Ausbildung und Training. Die Notwendigkeit der st\u00e4ndigen Fort- und Weiterbildung zum F\u00e4higkeitserhalt, um im Verbund wirksam werden zu k\u00f6nnen, ist evident.<\/p>\n\n\n\n

Gerade Konflikte, die bewusst unterhalb der Schwelle zum (internationalen) bewaffneten Konflikt gef\u00fchrt werden, um die normierten Regeln der \u201eKriegsf\u00fchrung\u201c zu unterwandern beziehungsweise um der \u00c4chtung als Kriegstreiber in der Internationalen Gemeinschaft zu entgehen, sind komplex und erfordern Feingesp\u00fcr bei der Eind\u00e4mmung. Risikobilder enthalten eine Vielzahl an Szenarien und Akteuren. Konfliktl\u00f6sungen gehen oft weit \u00fcber konventionelle Gefechtshandlungen hinaus, beinhalten diese jedoch. Moderne Technologien wie Robotik, Bionik, Nanotechnologie, Automation, (Teil-)Autonomie, Quantentechnologie oder K\u00fcnstliche Intelligenz beeinflussen massiv die komplexe Einsatzf\u00fchrung.<\/p>\n\n\n\n

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Wer nicht in den unterschiedlichen Dom\u00e4nen mithalten kann und ad\u00e4quate Antworten parat hat, wird seine Interessen nicht wahren k\u00f6nnen.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Ein konzertierter Angriff auf Staat und Gesellschaft im Zuge eines hybriden Konflikts erfordert einen ebenso breiten Ansatz zur Entgegnung, basierend auf einem umfassenden und aktuellen Lagebild. Hiezu bedarf es nicht nur im Milit\u00e4r der Sensoren, sondern erst recht in Politik, Kultur, Wirtschaft und Gesellschaft, um Verst\u00e4ndnis der Thematik zu generieren und Information von Stakeholdern abzugreifen.<\/p>\n\n\n\n

Personalressourcen im Milit\u00e4r<\/h2>\n\n\n\n

Selbst stehende Streitkr\u00e4fte hatten im Laufe der Geschichte immer einen Reserveanteil. Die Frage ist, wie stark dieser ausgepr\u00e4gt zu sein hat und welche Anforderungen an diesen gestellt werden. Streitkr\u00e4fte, die in Konflikten stehen oder einen hohen Bereitschaftsgrad aufzeigen, ben\u00f6tigen auch einen h\u00f6heren Anteil an \u201estehenden\u201c Soldaten. In \u201eBerufsarmeen\u201c setzen sich diese vorrangig aus Berufs- und Zeitsoldaten zusammen. Bei Streitkr\u00e4ften mit Wehrpflicht kommen zu diesen dann noch die allgemein Wehrpflichtigen. Die Gesamtdauer des (Grund-)Wehrdienstes ist hierbei unterschiedlich, wie auch die Unterteilung einerseits in eine Pr\u00e4senzphase und andererseits eine daran anschlie\u00dfende \u00dcbungs- oder auch Einsatzpflicht.<\/p>\n\n\n\n

Die Dauer des Wehrdienstes f\u00fcr den \u201eeinfachen Soldaten\u201c unterteilt sich beispielsweise in der Schweiz in 18 Wochen (4,5 Monate) Rekrutenschule als Pr\u00e4senzphase und anschlie\u00dfend j\u00e4hrlich dreiw\u00f6chige Wiederholungskurse (Fortbildungen der Truppe; FDT) innerhalb der folgenden l\u00e4ngstens 10 Jahre (Gesamtdienstzeit rund 9 Monat; f\u00fcr \u201eDurchdiener\u201c 300 Tage \u2013 rund 10 Monate \u2013 in einem St\u00fcck).[1]<\/p>\n\n\n\n

Miliz oder Reservist?<\/h2>\n\n\n\n

Immer wieder taucht in der Diskussion eine gewisse Distanzierung zum Begriff der \u201eMiliz\u201c als Bezeichnung f\u00fcr Wehrpflichtige auf, die nicht dem Pr\u00e4senzstand der Streitkr\u00e4fte angeh\u00f6ren. So werden doch gerade in den \u201eNeuen Kriegen\u201c nach M\u00fcnkler selbsternannte (irregul\u00e4re) Schutztruppen, die im Rahmen von Konflikten entweder verl\u00e4ngerter Arm regul\u00e4rer Streitkr\u00e4fte sind oder aber \u00fcberhaupt eigenen Ziele verfolgen, zusammengefasst als \u201eMilizen\u201c bezeichnet.<\/p>\n\n\n\n

Vielerorts wird daher der Begriff \u201eReservist\u201c bevorzugt. Dennoch sind aus Sicht des Autors der Einfachheit wegen die gewachsenen traditionellen Begriffe in Verbindung mit den jeweiligen nationalen Streitkr\u00e4ften beizubehalten, noch dazu, wenn damit gesetzliche Regelungen als Unterscheidungsmerkmal verbunden sind. So spricht man beispielsweise in der Schweiz und \u00d6sterreich von \u201eAngeh\u00f6rige der Miliz\u201c, in Deutschland von \u201eReservisten\u201c oder in den USA von unterschiedlichen Reservekomponenten der Teilstreitkr\u00e4fte der US-Streitkr\u00e4fte sowie von den bundesstaatlich organisierten Nationalgarden.<\/p>\n\n\n\n

Situation beim \u00d6sterreichischen Bundesheer<\/h2>\n\n\n\n

In \u00d6sterreich ist das Bundesheer, dessen Aufgabe und grunds\u00e4tzliche Struktur in der Bundesverfassung verankert: \u201eArtikel 79. (1) Dem Bundesheer obliegt die milit\u00e4rische Landesverteidigung. Es ist nach den Grunds\u00e4tzen eines Milizsystems einzurichten.\u201c[2] Dar\u00fcber hinaus sind nachstehende Rahmenbedingungen relevant, die Auswirkungen auf Organisation, insbesondere personelle Komponenten, Bereitschaftsgrad und zeitliche Verf\u00fcgbarkeit haben:<\/p>\n\n\n\n