{"id":1722,"date":"2023-04-06T10:00:38","date_gmt":"2023-04-06T10:00:38","guid":{"rendered":"https:\/\/tdhj.org\/?p=1722"},"modified":"2026-01-14T19:17:27","modified_gmt":"2026-01-14T18:17:27","slug":"personalnot-streitkrafte-wandel-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tdhj.org\/de\/post\/personalnot-streitkrafte-wandel-2\/","title":{"rendered":"Streitkr\u00e4fte im 21. Jahrhundert unter Personalnot?!"},"content":{"rendered":"\n

Abstract:<\/strong> Das Bundesheer erlebt einen ungeahnten Aufschwung durch einen \u00fcber ein Jahrzehnt gesichert scheinenden milliardenschweren Invest, um Ger\u00e4t und Infrastruktur aufzubauen. Aber wird es noch genug Personal geben das beschaffte Ger\u00e4t zu bedienen? Die Pensionierungswelle der \u201eBabyboomer\u201c macht auch vor dem Milit\u00e4r nicht halt. Zus\u00e4tzlich gelten neue Arbeitszeitmodelle, einhergehend mit Technologiesch\u00fcben, als ernstzunehmende Konkurrenz. Die Interessen nachfolgender Generationen stellen Anforderungen an das Milit\u00e4r als attraktiven Arbeitgeber. Doch gerade Gesellschaftswandel, Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Work-Life-Balance<\/em> und gesamtstaatliche Herausforderungen bieten gleichzeitig m\u00f6gliche L\u00f6sungsans\u00e4tze.<\/p>\n\n\n\n

Problemdarstellung:<\/strong> Wie beeinflussen moderne Technologien, Verwaltungsvereinfachung, Wertsch\u00e4tzung sowie Flexibilit\u00e4t und flache F\u00fchrungsstrukturen die Attraktivit\u00e4t des Milit\u00e4rs als Arbeitgeber?<\/p>\n\n\n\n

Bottom-line-up-front:<\/strong> Das Milit\u00e4r, basierend auf hierarchischen Strukturen, Disziplin, Befehl und Gehorsam, steht zunehmend als Arbeitgeber im Gegensatz zum Gesellschaftswandel und den Interessen nachfolgender Generationen. Eine Anpassung seiner Strukturen und Rahmenbedingungen scheint n\u00f6tig, um geeignetes Personal in flexibler zeitlicher Bindung zu gewinnen.<\/p>\n\n\n\n

Was nun?:<\/strong> Das Bundesheer sollte dem verfassungsm\u00e4\u00dfigen Auftrag einer milizartigen Struktur entsprechend die Arbeitsm\u00f6glichkeiten und -spektren insbesondere f\u00fcr Teilzeit und somit Milizsoldat:innen als Teil der Lebensarbeitszeit und win-win-Situation erweitern, Wertsch\u00e4tzung, Teamwork, milit\u00e4rische Alleinstellungsmerkmale, Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten und planbare Vereinbarkeit mit Familie und Freizeit in den Fokus r\u00fccken, um ausreichend geeignetes Personal f\u00fcr Pr\u00e4senz- und insbesondere Milizstand zu gewinnen. Ein gesamtstaatlicher L\u00f6sungsansatz ist hierzu erforderlich.<\/p>\n\n\n\n

\"Streitkr\u00e4fte<\/figure>\n\n\n\n

Source: shutterstock.com\/Getmilitaryphotos<\/p>\n\n\n\n

Zum ersten Teil<\/u><\/em><\/a><\/p>\n\n\n\n

Die Jugend ist gefragt<\/h2>\n\n\n\n

Um ein attraktiver Arbeitgeber zu sein, sind gezielt potentielle Arbeitnehmer:innen zu befragen. So wurde 2017 beispielhaft \u201eDas Image des \u00f6sterreichischen Bundesheeres bei Jugendlichen und jungen Erwachsenen\u201c bei 601 Personen im Alter von 11 bis 29 Jahren in einer repr\u00e4sentativen Online-Befragung eruiert.[1] Auch hier landeten gute Bezahlung, angenehme Arbeitszeiten, nette Kollegen, Jobsicherheit im Spitzenfeld der Wichtigkeit bei einem Job.[2] Nicht verwunderlich wurde das Bundesheer erst an 10. von 12 m\u00f6glichen Arbeitgebern gereiht, die Polizei an 5. Stelle.[3] Interessant ist auch, dass es nach Ansicht der befragten Jugendlichen nicht das \u201eeine\u201c Bundesheer gibt, sondern derer drei: Zun\u00e4chst jenes, das prim\u00e4r f\u00fcr Katastrophenhilfe und Assistenzen da ist, dann den Arbeitgeber, und drittens die Institution, die Grundwehrdiener ausbildet. Die Kernaufgabe der Milit\u00e4rischen Landesverteidigung wird nicht wahrgenommen.<\/p>\n\n\n\n

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Interessant ist auch, dass es nach Ansicht der befragten Jugendlichen nicht das \u201eeine\u201c Bundesheer gibt, sondern derer drei.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Das Bundesheer als potentieller Arbeitgeber wird zwar mit relativ guter Bezahlung, Jobsicherheit und teilweise Karrierem\u00f6glichkeiten in Verbindung gebracht. Die Befragten sehen wenig M\u00f6glichkeit der kreativen Entfaltung. Man vermutet Uniformit\u00e4t, starre Hierarchien und Unterordnung statt Selbstverwirklichung. So ging Wenke Apt bereits 2009 davon aus, \u201edass die Attraktivit\u00e4t des Soldatenberufs aufgrund verschiedener Charakteristika weiter abnimmt. Dazu geh\u00f6ren das Risiko f\u00fcr Leib und Leben, lange einsatzbedingte Abwesenheitszeiten, hohe Anforderungen an die Mobilit\u00e4t des Soldaten und seine Familie sowie ein hohes Ma\u00df an B\u00fcrokratie und Rigidit\u00e4t.\u201c[4] Jedem einzelnen Manko w\u00e4re gezielt zu begegnen, um als attraktiver Arbeitgeber reale Chancen am Arbeitsmarkt zu haben.<\/p>\n\n\n\n

Das Image des Bundesheeres als bewaffnete Streitmacht ist durch anschauliche Information zu verbessern. Das beginnt bereits beim \u201eEmpfang\u201c \u2013 das Rekrutierungsportal, abgesehen von Stellungsstra\u00dfen, ist die digitale Welt. Soziale Medien sind ausschlaggebend. Sie m\u00fcssen in der Sprache der Jugend gef\u00fchrt werden, ansprechend und informativ. Bilder und Kurzvideos holen ab und begleiten die Aspiranten. So wurde jedoch in der bereits erw\u00e4hnten Studie 2017 das Angebot eines \u201eJobfinder\u201c ambivalent wahrgenommen; die Pfade eher verwirrend und das tats\u00e4chliche Angebot (Berufsm\u00f6glichkeiten) nicht umfassend und \u00fcbersichtlich dargestellt. \u201eDabei entsteht der Eindruck, das Bundesheer h\u00e4tte deutlich weniger Jobs anzubieten, als dies tats\u00e4chlich der Fall ist.\u201c[5] Jedenfalls hat sich das Bundesheer im Bereich Personalrekrutierung hink\u00fcnftig sehr breit aufzustellen, um als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden.<\/p>\n\n\n\n

Nicht nur das schrumpfende Rekrutierungspotential, auch oben angesprochene F\u00e4higkeitsdefizite der Aspirant:innen und fehlender Wehrwille \u201egeben Anlass zur Sorge \u2013 einerseits im Hinblick auf die fortschreitende Modernisierung der milit\u00e4rischen Ausr\u00fcstung und den damit steigenden technischen Personalanforderungen und andererseits hinsichtlich der neuen Einsatzrealit\u00e4t und des ver\u00e4nderten k\u00f6rperlichen, mentalen und sozialen F\u00e4higkeitsprofils von Soldaten. (\u2026) Neben der Bev\u00f6lkerungsentwicklung h\u00e4ngt das zuk\u00fcnftige milit\u00e4rische Rekrutierungspotential auch von Trends in Gesundheits- und Bildungsstand, Werteverst\u00e4ndnis und in den beruflichen Neigungen der heranwachsende Bev\u00f6lkerung ab.\u201c[6] So zeigen auch Studien, dass die Berufswahl Milit\u00e4r aufgrund des strammen Umgangstons nicht nur gegen\u00fcber Frauen sondern auch H\u00f6hergebildeten abschreckend wirkt; dazu kommen unregelm\u00e4\u00dfige Arbeitszeiten, die mit einer Familienf\u00fchrung als unvereinbar gesehen werden.[7]<\/p>\n\n\n\n

Das Dilemma der Rekrutierung von geeignetem Personal f\u00fcr bewaffnete Streitkr\u00e4fte ist bezeichnend. Zun\u00e4chst wurde das Bundesheer nicht wegen seiner milit\u00e4rischen F\u00e4higkeiten, sondern prim\u00e4r wegen einer Vielzahl an Assistenzen und Unterst\u00fctzungsleistungen von der Zivilbev\u00f6lkerung gesch\u00e4tzt. Es werden aber Soldat:innen und nicht Hilfskr\u00e4fte ben\u00f6tigt. Somit wurde das Bundesheer als Arbeitgeber f\u00fcr potentiell milit\u00e4risch-orientierte Soldat:innen unattraktiv. Hinzu kommen W\u00fcnsche gem\u00e4\u00df Arbeitsbild 4.0 mit Teilzeit, 4-Tage-Woche, keine Nachtstunden und Wochenenddienste, die zumeist auf den ersten Blick unvereinbar mit den Anforderungen des Milit\u00e4rdienstes erscheinen. Dennoch w\u00e4ren auch neuere Arbeits(zeit)modelle in Mischformen denkbar und innovativ umzusetzen. Jedenfalls m\u00fcssen die Rahmenbedingungen des Milit\u00e4rs klar kommuniziert werden auf der Suche nach jenen, die bereit sind unter diesen flexibel zu gestaltenden Umst\u00e4nden ihren Dienst f\u00fcr den Schutz der Bev\u00f6lkerung und Heimat zu leisten.<\/p>\n\n\n\n

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Zun\u00e4chst wurde das Bundesheer nicht wegen seiner milit\u00e4rischen F\u00e4higkeiten, sondern prim\u00e4r wegen einer Vielzahl an Assistenzen und Unterst\u00fctzungsleistungen von der Zivilbev\u00f6lkerung gesch\u00e4tzt.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Heute nehmen f\u00fcr das funktionierende Gemeinwesen zust\u00e4ndige Personen, Soldat:innen im \u00e4u\u00dfersten Fall sogar unter Einsatz ihres Lebens, Verantwortung f\u00fcr die Sicherheit ihrer Mitb\u00fcrger:innen und das Gemeinwohl wahr. Dabei ist eine \u201edifferenzierte Wertorientierung Jugendlicher\u201c zu beobachten, ein neuerlicher Wertewandel seit Mitte der 1990er Jahre.[8] Die Renaissance von Sekund\u00e4rtugenden, wie das Streben nach Sicherheit, Flei\u00df, Ordnung und Toleranz, aber auch die Betonung der Familie mit ver\u00e4nderten Rollenanspr\u00fcchen in modernen Partnerschaften und der damit einhergehende Anspruch beider auf berufliche Selbstverwirklichung versch\u00e4rfen die berufsbezogenen Nachteile.[9] Der milit\u00e4rische Wertekanon mit Betonung auf \u201eRecht und Ordnung\u201c sowie \u201eBefehl und Gehorsam\u201c wird auch zuk\u00fcnftig im Konflikt zum zivilen Werteverst\u00e4ndnis stehen und damit das agile Bewerbungssegment vermindern, welches am besten auf die Anforderungen des modernen Soldaten vorbereitet w\u00e4re.\u201c[10] Heinz-Ulrich Kohr f\u00fchrte bereits 1996 hierzu aus: \u201eGebraucht wird der flexible, gut ausgebildete, empathief\u00e4hige, relativ autonome \u201eDiplomat und K\u00e4mpfer\u201c. Diesen zu rekrutieren wird die Bundeswehr vor gro\u00dfe Probleme stellen. Gebraucht w\u00fcrden n\u00e4mlich junge M\u00e4nner [und Frauen], f\u00fcr die post-traditionelle Werte ma\u00dfgeblich sind, die aber im Notfall zum K\u00e4mpfen und T\u00f6ten bereit sind. Ein Wertkonflikt ist antizipierbar, und es wird schwierig sein, junge M\u00e4nner [und Frauen] zu finden, die dieses sozialmoralische Dilemma bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen.\u201c[11]<\/p>\n\n\n\n

Dieser komplexe Beitrag ist anspruchsvoll, die Erwartungshaltung der Gesellschaft hoch. Um f\u00fcr diesen Soldatenberuf geeignetes Personal zu finden werden Ma\u00dfnahmen der strategischen Kommunikation und zielgruppenorientierte Werbung ben\u00f6tigt. Dabei sind \u201eberufswahlspezifische Motivstrukturen\u201c, insbesondere \u201eWachstumsbed\u00fcrfnisse\u201c, Jugendlicher zu beachten, welche sich auf die pers\u00f6nliche Weiterentwicklung in einer herausfordernden, verantwortungsvollen und abwechslungsreichen T\u00e4tigkeit beziehen, sowie die Bedeutung sozialer Bed\u00fcrfnisse hinsichtlich kollegialer Zusammenarbeit, guter Menschenf\u00fchrung durch Vorgesetzte und Vereinbarkeit von Familie und Beruf.[12] Es ist ein Irrglaube, dass im \u201eBeliebtheitswettbewerb\u201c alleine die Anerkennung der Institution oder \u201eMarke\u201c Bundesheer in den Bereichen \u201eDifferenzierung\u201c, \u201eRelevanz\u201c, \u201eWertsch\u00e4tzung\u201c sowie \u201eVertrautheit\u201c das realistisch erforderliche Spiegelbild \u201eBundesheer als bewaffnete Streitmacht der Republik \u00d6sterreich mit der Bef\u00e4higung zur milit\u00e4rischen Landesverteidigung\u201c wiedergibt.[13] Neben erh\u00f6hten Anstrengungen im finanziellen Bereich und anderen Bonit\u00e4ten sind zuvorderst Anerkennung und Wertsch\u00e4tzung, sowohl intern als auch in der Gesellschaft, erforderlich.<\/p>\n\n\n\n

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Um f\u00fcr diesen Soldatenberuf geeignetes Personal zu finden werden Ma\u00dfnahmen der strategischen Kommunikation und zielgruppenorientierte Werbung ben\u00f6tigt.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Personalwerbung \u2013 Ein Blick \u00fcber die Grenze<\/h2>\n\n\n\n

Wie decken nun andere Streitkr\u00e4fte ihren Personalbedarf? Es lohnt sich ausgew\u00e4hlte Aspekte zu betrachten, wohl wissend, dass Berufsarmeen andere Herausforderungen als Wehrpflichten- beziehungsweise Milizarmeen haben.<\/p>\n\n\n\n