{"id":1807,"date":"2023-09-14T04:10:01","date_gmt":"2023-09-14T04:10:01","guid":{"rendered":"https:\/\/tdhj.org\/?p=1807"},"modified":"2025-10-30T19:46:16","modified_gmt":"2025-10-30T18:46:16","slug":"streitkraefteentwicklung-ki-intelligenz-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tdhj.org\/de\/post\/streitkraefteentwicklung-ki-intelligenz-1\/","title":{"rendered":"Streitkr\u00e4fteentwicklung und m\u00f6gliche Integration K\u00fcnstlicher Intelligenz"},"content":{"rendered":"\n

Abstract:<\/strong> Der durch das Vereinigte K\u00f6nigreich verwendete Streitkr\u00e4fteentwicklungsprozess gilt aufgrund der Nutzung erg\u00e4nzender Methoden der Zukunftsforschung, als auch durch die Unterteilung des Ablaufes in mehrere, aufeinander aufbauende Unterschritte als zielf\u00fchrend und anpassungsf\u00e4hig. Stellt man so einem abgeschlossenen Ablauf die moderne Technologie K\u00fcnstliche Intelligenz (KI) gegen\u00fcber, erkennt man, dass diese derzeit noch kein Ersatz f\u00fcr humanes Denken ist, aber schon jetzt unterst\u00fctzend wirken kann.<\/p>\n\n\n\n

Problemdarstellung:<\/strong> Wie stellt sich der britische Streitkr\u00e4fteentwicklungsprozess dar und welche M\u00f6glichkeiten ergeben sich schon jetzt, wenn man K\u00fcnstlichen Intelligenz bei einer vergleichbaren Aufgabenstellung nutzt?<\/p>\n\n\n\n

Was nun?:<\/strong> Der britische Streitkr\u00e4fteentwicklungsprozess (pr\u00e4ziser formuliert: der durch das Vereinigte K\u00f6nigreich genutzte Prozess wie auch die einzelnen Produkte im Licht ihres Zusammenhangs als Ergebnis) sollte aufmerksam durch Staaten, als auch durch internationale Sicherheitsorganisationen, beobachtet und bewertet werden, da viele Produkte f\u00fcr eigene Folgerungen genutzt werden k\u00f6nnen. Weiters ist \u00f6ffentlich zug\u00e4ngliche K\u00fcnstliche Intelligenz schon jetzt f\u00e4hig, ganzheitlich die wesentlichen Elemente zur Streitkr\u00e4fteplanung darzustellen. Die zuk\u00fcnftigen Neuerungen in diesem Bereich werden richtungsweisend f\u00fcr Staaten und deren Streitkr\u00e4fte sein.<\/p>\n\n\n\n\n\n

\"Military<\/figure>\n\n\n\n

Source: shutterstock.com\/Eugene Onischenko<\/p>\n\n\n\n

Machtinstrumente des Staates<\/h2>\n\n\n\n

Als staatliche Machtinstrumente (Subsysteme des Staates, wie z.B. die Diplomatie, das Milit\u00e4r oder die Wirtschaft) bezeichnet man die Mittel eines Staates, um seine politischen Interessen umzusetzen. Es gibt mehrere verschiedene Einteilungen, da die Grenzen zwischen den einzelnen Instrumenten teilweise ineinandergreifen. Eine der g\u00e4ngigsten Ordnungen folgt dem \u201eDIME\u201c-Schema \u2013 englisch f\u00fcr Diplomatie, Informationsumfeld, Milit\u00e4r, und Wirtschaft.[1] Diese Werkzeuge m\u00fcssen jedoch st\u00e4ndig weiterentwickelt werden, um wirkungsvoll zu bleiben. Bezogen auf die Streitkr\u00e4fte eines Staates bedeutet das die Weiterentwicklung dieser und deren Prozesse.<\/p>\n\n\n\n

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Als staatliche Machtinstrumente bezeichnet man die Mittel eines Staates, um seine politischen Interessen umzusetzen.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Im Vereinigten K\u00f6nigreich (VK) gliedert sich dieser Prozess in mehrerer Planungsschritte, ist leicht nachzuvollziehen und agil mit gleichzeitiger Best\u00e4ndigkeit. Zuk\u00fcnftige Technologien werden diesen und \u00e4hnliche Prozesse beeinflussen und humane Arbeitsschritte m\u00f6glicherweise bald besser erf\u00fcllen k\u00f6nnen. Die K\u00fcnstliche Intelligenz (KI) beantwortete dazu in einem Versuch Fragen zur Streitkr\u00e4fteentwicklung, welche beim zuk\u00fcnftigen Einsatzumfeld begannen und bei Leitlinien zur Anpassung der derzeitigen Streitkr\u00e4fte endeten. Dieser Versuch ist im Anschluss an den britischen Prozess angef\u00fchrt und genauer erl\u00e4utert.<\/p>\n\n\n\n

Der britische Prozess als Modell<\/h2>\n\n\n\n

Der britische Streitkr\u00e4fteentwicklungsprozess dient dazu, die Streitkr\u00e4fte m\u00f6glichst im gesamtstaatlichen Kontext auf zuk\u00fcnftige Herausforderungen und die Auftragserf\u00fcllung in wahrscheinlich eintretenden Zukunftsszenarien vorzubereiten. Der Prozess beginnt mit einer strategischen Grundbeurteilung (Global Britain in a Competetive Age<\/em>), auf welche ein weiteres Zukunftsszenario anhand von Trends (Global Strategic Trends \u2013 The Future Starts Today<\/em>), derzeit bis 2045, gelegt wird. Diese Vision wird dann von drei weiteren Arbeitsschritten genutzt, welche sich beginnend von der strategischen auf die milit\u00e4rstrategische Ebene begeben und die eigentliche Auspr\u00e4gung der Streitkr\u00e4fte bis zur Gegenwart konkretisieren. Hervorzuheben an diesem Prozess ist die Gesamtstaatlichkeit. Obwohl die Vision bis 2045 beispielsweise vom britischen Ministry of Defence erstellt wird, nutzen alle Ressorts dieses Produkt, um eine einheitliche Ausrichtung zu gew\u00e4hrleisten.[2], [3]<\/p>\n\n\n\n

In der \u00f6sterreichischen Publikation \u201eTrends und Konfliktbild 2030\u201c wird auf das britische Dokument Global Strategic Trends \u2013 The Future Starts Today <\/em>verwiesen und als f\u00fcr das \u00d6sterreichische Bundesheer (\u00d6BH) relevant angesehen. Global Strategic Trends \u2013 The Future Starts Today<\/em> ist jedoch kein abgeschlossenes und alleinstehendes Dokument, sondern vielmehr ein Teil eines Entwicklungsprozesses, welcher im britischen Modell schl\u00fcssig und zielf\u00fchrend erscheint.<\/p>\n\n\n\n

Aus der regelm\u00e4\u00dfigen \u00dcberarbeitung der Grundlagendokumente k\u00f6nnen aber Friktionen entstehen, da mit dem Erscheinen des Strategiedokumentes des VK (normalerweise bei jedem Regierungswechsel, aber auch bei sicherheitspolitischen Umbr\u00fcchen wie beispielsweise der Krim-Annexion 2014)[4] der Entwicklungsprozess angepasst wird. Folglich ver\u00e4ndern sich die Ziele als auch beispielsweise die genutzten Methoden zur Zukunftsforschung.[5]<\/p>\n\n\n\n

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Aus der regelm\u00e4\u00dfigen \u00dcberarbeitung der Grundlagendokumente k\u00f6nnen aber Friktionen entstehen, da mit dem Erscheinen des Strategiedokumentes des VK der Entwicklungsprozess angepasst wird.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Somit unterliegen die einzelnen Dokumente einer steten Aktualisierung. Bei gr\u00f6\u00dferen \u00c4nderungen, wie nach 2014, wurde der gesamte Entwicklungsprozess neu gestartet. Die \u00dcberarbeitung der einzelnen Dokumente ist nach n\u00e4herer Betrachtung aber nicht zwingend in der aufeinander aufbauenden Reihenfolge \u2013 das zugrunde liegende Schema wurde durch den Autor nicht erkannt. Urspr\u00fcngliche Versionen sind nun aber nicht mehr zug\u00e4nglich. Es wurde aber im Zusammenhang der einzelnen Dokumente kein Bruch erkannt, vor allem steht f\u00fcr den Autor das Gedankenmodell als Ganzes im Vordergrund und ist vor Bedeutung.<\/p>\n\n\n\n

Die Darstellung des Prozesses im Vereinigten K\u00f6nigreich<\/h2>\n\n\n\n
\"Der<\/figure>\n\n\n\n

Der britische Prozess im \u00dcberblick[6]<\/p>\n\n\n\n

Die Grafik beschreibt den britischen Prozess der Streitkr\u00e4fteentwicklung aus jetziger Sicht. Eine kurze Beschreibung von links nach rechts:<\/p>\n\n\n\n

Das Auge markiert den aktuellen Stand, von dieser Stelle aus wird die zuk\u00fcnftige Entwicklung betrachtet. Die ersten beiden Prozessebenen (\u201eCurrent Force\u201c und \u201eFunded Force\u201c), welche die zeitliche Auspr\u00e4gung und Doktrin der Streitkr\u00e4fte bis 2025 darstellen und behandeln, werden nachstehend nicht behandelt, da der Entwicklungsprozess im VK planerisch abgeschlossen ist und auch bereits budget\u00e4r hinterlegt ist. Es erfolgt somit keine Anpassung mehr. Konzeptionell werden die Ergebnisse der beiden Schritte im britischen Verst\u00e4ndnis zusammengefasst im Integrated Operating Concept <\/em>(NICHT an der Grafik ersichtlich, da es zum doktrin\u00e4ren Verst\u00e4ndnis der britischen Streitkr\u00e4fte dient und nicht zur Entwicklung dieser), welches sich mit der unmittelbaren Vergangenheit und der Gegenwart besch\u00e4ftigt.[7]<\/p>\n\n\n\n

Der mittlere Schritt, blau umrandet und an der Zeitleiste mit 10 bis 20 Jahren bezeichnet, ist das \u201eFuture Force Concept\u201c. An dieser Stelle beginnt der eigentliche Bildungsprozess f\u00fcr Streitkr\u00e4fte, da ein entsprechender Zeithorizont f\u00fcr eine Entwicklung gegeben ist.<\/p>\n\n\n\n

Mit dem \u201eFuture Force Concept\u201c wird die geistige Ausrichtung vom Development, Concept und Doctrine Center (DCDC) des britischen Verteidigungsministeriums gestaltet. Das DCDC wurde 1998 als Ergebnis einer strategischen Neuorientierung gegr\u00fcndet. Es wurde erkannt, dass f\u00fcr eine zukunftsorientierte Entwicklung der Streitkr\u00e4fte eine einheitliche und (teilstreitkr\u00e4fte-) \u00fcbergreifende Vision notwendig ist.[8]<\/p>\n\n\n\n

Der n\u00e4chste, rechte Abschnitt im Pfeil, Conceptual Force<\/em>, mit 30 Jahren bezeichnet, beinhaltet zwei Produkte. Das Future Operating Environment<\/em> (FOE)[9] und die Global Strategic Trends<\/em> (GST)[10]. Die Trends beinhalten den gesamtstaatlichen, strategischen Kontext. Sie sind in gewisser Hinsicht der \u201eAnkerpunkt\u201c der Planungen.<\/p>\n\n\n\n

Das FOE stellt den milit\u00e4rischen Rahmen innerhalb der GST dar. Es werden die Charakteristika zuk\u00fcnftiger Operationen m\u00f6glichst fundiert dargestellt. Das Ziel ist ein umfassenderes Verst\u00e4ndnis, welches sich an alle britischen Ministerien sowie nicht-staatliche Akteure richtet. Die Zusammenarbeit soll durch das bessere Verstehen der einzelnen Rollen im gesamtstaatlichen Ansatz gesteigert werden.[11], [12]<\/p>\n\n\n\n

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Das Ziel ist ein umfassenderes Verst\u00e4ndnis, welches sich an alle britischen Ministerien sowie nicht-staatliche Akteure richtet.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Nennenswert sind in diesem Zusammenhang sowohl ein bemerkenswerter prozessualer Meilenstein als auch ein kreativer Bestandteil. Der erste ist die strategische Neubeurteilung der Lage, welche 1998 und 2015 einen neuen Ablauf in Gang gesetzt haben. Global Britain in a Competitive Age<\/em> ist auch 2021 wieder erschienen.[13] Die Auswirkungen auf die untergeordneten Dokumente sind aus derzeitiger Sicht noch nicht absehbar. In diesem Dokument werden die \u201evital interests\u201c des VK definiert. Es erscheint periodisch bei einem Regierungswechsel oder anlassbezogen nach geopolitischen Umbr\u00fcchen.<\/p>\n\n\n\n

Der zweite, kreative Bestandteil ist eine Auftragsarbeit des Defence Science and Technology Laboratory<\/em> (DSTL), erteilt an zwei Autoren des Fiktion-Genres.[14] In einem kompakten Sammelband (Stories from Tomorrow<\/em>) werden acht Kurzgeschichten mit m\u00f6glichen zuk\u00fcnftigen Trends und Technologien beschrieben.<\/p>\n\n\n\n

\u201eIn summary, the aspiration for these useful fiction stories is that they are both entertaining and informative. Through immersion in narratives, settings, and characters designed to share research insights, a reader can develop a clearer understanding of the potentially transformative technologies identified by Dstl as well as how they might shape the future of conflict from a human perspective. That mix should hopefully make the stories a very useful read, indeed.\u201c[15]<\/p>\n\n\n\n

Diese Geschichten \u2013 mit ihrem kreativen Anteil sowie der fundierten Aufbereitung – tragen gem\u00e4\u00df der Beschreibung[16] konkret zur Erstellung der strategischen Beurteilung der Lage bei. Sie helfen den Entscheidungstr\u00e4gern, Technologien und deren Verwendung einzusch\u00e4tzen und tragen so zu einer genaueren Vision bei.<\/p>\n\n\n\n

Bevor nun zu einer detaillierten Beschreibung der einzelnen Schritte \u00fcbergegangen wird eine Anmerkung zu den ersten beiden Schritten, \u201eCurrent\u201c und \u201eFunded Force\u201c: Der Artikel bezieht sich mit Masse auf den Prozess als Gesamtes und welche abgerundeten und ineinandergreifenden Ergebnisse er liefert. Beim VK verl\u00e4uft dieser Prozess zyklisch, er wird mit einem strategischem Mutterdokument zu Regierungswechseln als auch zu markanten geopolitischen Zeitpunkten (Bsp.: Afghanistan und Irak, der arabische Fr\u00fchling sowie die Krim-Annexion)[17] neu gestartet. Es erfolgt eine neue Beurteilung der Lage und folglich eine Anpassung des Prozesses.[18] Die ersten beiden abgebildeten Prozessschritte sind das Ergebnis des Vorl\u00e4uferzyklus (Future Character of Conflict<\/em>, FCoC[19] 2015 beendet und in den neuen Prozess \u00fcbergef\u00fchrt), sie stellen somit die Ausgangslage des VK in milit\u00e4rischer Hinsicht dar. An diesem Beispiel l\u00e4sst sich erstens die Adaptierungsf\u00e4higkeit des Prozesses erkennen, und zweitens die Bedeutung allgemein: Ohne einem vergleichbar durchdachten Ablauf w\u00fcrden die Rahmenbedingungen vermutlich anders aussehen.<\/p>\n\n\n\n

\"Der<\/figure>\n\n\n\n

Der britische Prozess in der \u00dcbersicht, Grafik vom Verfasser erstellt.<\/p>\n\n\n\n

Die einzelnen Schritte des Prozesses anhand ihrer Dokumente im \u00dcberblick<\/h2>\n\n\n\n

Die folgende Darstellung beleuchtet die Dokumente in genau gegengleicher Reihenfolge, um mit dem geistigen Ankerpunkt des Ablaufes (ist gleich dem einzig richtigen und sinnvollen Beginn des Prozesses) zu beginnen. Eine Erarbeitung von \u201elinks nach rechts\u201c, \u201evon unten nach oben\u201c w\u00fcrde dem Verst\u00e4ndnis schaden als auch die deduktive Natur des Prozesses (vom Allgemeinen zum Speziellen, vom Gro\u00dfen logisch fortfolgend zum Kleinen) schm\u00e4lern. Vom obersten Element wird der Hierarchie folgend nach unten gearbeitet.<\/p>\n\n\n\n

Global Britain in a Competitive Age[20]<\/u><\/em><\/h3>\n\n\n\n

Um eine strategische Umrandung f\u00fcr die weiteren Dokumente zu schaffen, werden als Grundlage vergangene, bedeutende Entwicklungen angef\u00fchrt (beispielsweise die COVID-19 Pandemie, die Entsendung von Truppen im Rahmen von friedenserhaltenden Missionen, eine verst\u00e4rkte Zusammenarbeit im pazifischen Raum, als auch die Zusammenarbeit mit der NATO allgemein)[21] und deren Konsequenzen als Basis f\u00fcr die weitere Ausrichtung des VK beschrieben.<\/p>\n\n\n\n

Das Dokument leitet aus den bereits angef\u00fchrten \u201evital interests\u201c auch die strategischen nationalen Interessen ab: Souver\u00e4nit\u00e4t, Sicherheit und Wohlstand. Diese Interessen verbinden alle britischen Staatsb\u00fcrger:innen und einen sie in der Zielerreichung.[22]<\/p>\n\n\n\n

Global Strategic Trends: The Future Starts Today, GST[23]<\/u><\/em><\/h3>\n\n\n\n

\u201eGlobal Strategic Trends (GST) provides a strategic context for those in the Ministry of Defence (MOD), and wider government, who are involved in developing long-term plans, policies and capabilities. Without an impartial strategic context there is a risk that planners, policymakers and capability developers would assume a future that supports their assumptions and bias. This publication seeks to improve foresight and encourage better strategic choices to shape the future we want, build preparedness for alternative futures, and create an organisation that can adapt to the evolving future.\u201c[24]<\/p>\n\n\n\n

In dieser Zielformulierung sind die wesentlichen Grundlagen f\u00fcr eine Streitkr\u00e4fteentwicklung enthalten. Genau an diese entscheidungstragenden Stellen sind die GST gerichtet. Die erkannten Trends werden in folgende Kategorien eingeteilt (Anpassung, Nutzung, Abschw\u00e4chung, Ma\u00dfnahmen und Unterlassung) und VK entscheidet von Fall zu Fall wie mit ihnen verfahren werden soll. Zum Beispiel muss sich das VK der zunehmend multilateralen Weltordnung anpassen, es kann sich die Vernetzung (bezogen auf den Informationsraum) zunutze machen, aber die Auswirkungen des Klimawandels m\u00fcssen abgeschw\u00e4cht werden. Es ist ersichtlich, dass sich dieses Schriftst\u00fcck eher an der strategischen Ebene orientiert \u2013 es werden nur wenige konkrete Ableitungen getroffen, vielmehr stellt es einen Pfad mit linker und rechter Grenze dar.[25]<\/p>\n\n\n\n

Future Operating Environment 2035, FOE35[26]<\/u><\/em><\/h3>\n\n\n\n

\u201eFOE 35 describes the potential characteristics of the future operating environment, and is designed primarily to inform UK Defence and security policy-makers and our Armed Forces more broadly. However, it is intended to have applicability across UK Government and agencies to help inform their understanding of the future operating environment in which we all (military, other UK Government departments, international organisations and agencies) may find ourselves operating in 2035.\u201c[27]<\/p>\n\n\n\n

Das FOE35 ist der milit\u00e4rstrategischen Ebene zuzuordnen. Es geht im Detail auf die Schere Budget und Streitkr\u00e4fteentwicklung ein, beschreibt zuk\u00fcnftige Herausforderungen und leitet die ben\u00f6tigten F\u00e4higkeiten ab. Als Grundlage wird auf die strategische Ausgangslage eingegangen. Diese leitet sich aus Global Britain in a Competitive Age<\/em> und aus den GST ab und stimmt in den Ausf\u00fchrungen mit beiden \u00fcberein. Gleich wie in den GST wird auch die Notwendigkeit des Verstehens des Umfeldes, welches mit Masse komplexer wird, erkannt und ein Fokus daraufgelegt.[28]<\/p>\n\n\n\n

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Das FOE35 ist der milit\u00e4rstrategischen Ebene zuzuordnen. Es geht im Detail auf die Schere Budget und Streitkr\u00e4fteentwicklung ein, beschreibt zuk\u00fcnftige Herausforderungen und leitet die ben\u00f6tigten F\u00e4higkeiten ab. Als Grundlage wird auf die strategische Ausgangslage eingegangen.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Future Force Concept, FFC[29]<\/u><\/em><\/h3>\n\n\n\n

\u201eJoint Concept Note (JCN) 1\/17, Future Force Concept combines the separate environmental operating concepts into a single publication. Its purpose is to guide coherent future force development in the strategic headquarters and in all commands, beyond current policy and resource horizons. As the authoritative high-level analytical concept, it supports balance of investment decision-making to shape the design and development of the future force out to 2035.\u201c[30]<\/p>\n\n\n\n

Das FFC ist in vier Teilen aufgebaut. Es beginnt mit einem strategischen Kontext und hebt danach die Wichtigkeit von Joint Action (das teilstreikraft\u00fcbergreifende, koordinierte Handeln im Wirkungsverbund) hervor. Hier ist explizit das Informationsumfeld und die Bedeutung von Handlungen in diesem hervorgehoben. \u201eInformation\u201c ist das verbindende Element der f\u00fcnf Dimensionen (Weltraum, Cyber, See, Land, Luft). Das Dokument gipfelt in neun Pr\u00fcffragen anstelle von abgeleiteten F\u00e4higkeiten. Diese Fragen m\u00fcssen in Zukunft durch das Verteidigungsressort als Gesamtes beantwortet werden \u2013 der genaue Weg ist noch unklar, beziehungsweise wird sich durch Forschung und Entwicklung ergeben. Diese Fragen sind zwar prim\u00e4r an die (milit\u00e4r-)strategische Ebene gerichtet, k\u00f6nnen aber auch operativ genutzt werden. Gem\u00e4\u00df der Zielsetzung des Papiers ist auch die Verkn\u00fcpfung mit Ressourcen und Zielsetzung gegeben \u2013, was eine genaue hierarchische Einordnung erschwert. Eine Betrachtung des FFC als Querschnittsdokument mit Bezug zur taktischer und zur strategischen Ebene, auch im Sinne der geforderten Joint Action, erscheint sinnvoll.<\/p>\n\n\n\n

Bewertung und Folgerungen aus dem britischen Prozess<\/h2>\n\n\n\n

Der britische Prozess beginnt immer mit einer grundlegenden Neubeurteilung der Lage. In den Dokumenten wird hier auf die Jahreszahlen 1998 sowie 2015 verwiesen. In den Strategic Reviews<\/em> werden zu entscheidenden (geopolitisch bedeutenden) Zeiten als Grundlagen f\u00fcr weitere Beurteilungen geschaffen. Diese Anleitung des Prozesses, zum Beispiel unter Nutzung der Vision in Global Britain in a Competitive Age<\/em>,[31] ist zweckm\u00e4\u00dfig, da es \u00fcberbordende (Detail-)Steuerung unterbindet und die Entwicklung an eine gemeinsame Ausrichtung bindet.<\/p>\n\n\n\n

Die Grundlage f\u00fcr die konkreteren Dokumente bildet eine strategische Vorschau, welche auch \u00d6sterreich f\u00fcr seine Zukunftsstudien benutzt, zum Beispiel in der Publikation Trends und Konfliktbild.<\/em>[32] Dieser Schritt ist als wesentliches grundlegendes Element im Strategic Foresight<\/em> Prozess zu verstehen. Auch die kreative Ann\u00e4herung mittels Fiktion ist eine valide Methode. Bereits hier ist jedoch eine Schere zwischen \u00d6sterreich und dem VK erkennbar \u2013 man muss \u00fcber die notwendigen Ressourcen und Mittel, als auch \u00fcber den Willen verf\u00fcgen, um die Zukunft und die Interessens- und Einflusssph\u00e4re aktiv zu gestalten. Das VK f\u00fchrt diese aktive Gestaltung und Positionierung innerhalb der Weltordnung in den Dokumenten aus, und sucht auch in der Kooperation mit B\u00fcndnispartnern seine Ziele zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n

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Die Grundlage f\u00fcr die konkreteren Dokumente bildet eine strategische Vorschau, welche auch \u00d6sterreich f\u00fcr seine Zukunftsstudien benutzt, zum Beispiel in der Publikation Trends und Konfliktbild.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Der britische Prozess unterteilt die zuk\u00fcnftige Gestaltung in, f\u00fcr den angewandten Prozess selbst, sinnvolle Zeitetappen, welche ineinandergreifen. Als besonderes Beispiel ist die nahtlose Fortf\u00fchrung des FCoC zu dem FOE35 Projekt zu nennen. Der derzeitige Ist-Stand der britischen Streitkr\u00e4fte ist aus dem vorgestellten Prozess abgeleitet und trotzdem problemlos in den derzeitigen\/zuk\u00fcnftigen Prozess eingearbeitet. Wie am Beginn des Artikels bei der Beschreibung der Grafik angef\u00fchrt erkennt man das zum einen im Integrated Operating Concept als Endprodukt und an der \u201eCurrent\u201c und \u201eFunded Force\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Die Erkenntnisse des britischen Strategic Foresight<\/em> sind das Ergebnis verschiedener angewandter Methoden, welche sich gegenseitig erg\u00e4nzen und so zu einem koh\u00e4renten Konzept zur Streitkr\u00e4fteplanung der nahen und mittleren Zukunft f\u00fchren. Horizon Scanning<\/em> und Trendanalyse lassen sich bereits bei \u201eGST\u201c erkennen, anhand der Trends wird das zuk\u00fcnftige Umfeld erl\u00e4utert. Forecasting<\/em> ist in allen Dokumenten gegeben, da es die Ableitungen aus den anderen Methoden unterst\u00fctzt und detailliert beschreibt. Es unterst\u00fctzt zum einen bei der Erstellung und der Bearbeitung der Trends. Zum anderen wird es genutzt, um die Ergebnisse brauchbar und m\u00f6glichst realistisch zu verwerten.<\/p>\n\n\n\n

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Die Erkenntnisse des britischen Strategic Foresight sind das Ergebnis verschiedener angewandter Methoden, welche sich gegenseitig erg\u00e4nzen und so zu einem koh\u00e4renten Konzept zur Streitkr\u00e4fteplanung der nahen und mittleren Zukunft f\u00fchren.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Die Jahreszahlen der Ver\u00f6ffentlichung der Dokumente besagen, dass die einzelnen Dokumente einem \u00dcberarbeitungsschritt unterworfen sind. Auf welche Entwicklungen die Adaptionen R\u00fccksicht nehmen, kann aus dem zur Verf\u00fcgung stehenden Material nicht erkannt werden. F\u00fcr das Jahr 2015 ist vermutlich die Entwicklung in der Ukraine als pr\u00e4gend anzuf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Als wesentliche Folgerungen l\u00e4sst sich zusammengefasst f\u00fcr den britischen Prozess festhalten:<\/p>\n\n\n\n