{"id":1829,"date":"2021-01-25T23:00:00","date_gmt":"2021-01-25T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tdhj.org\/?p=1829"},"modified":"2025-10-30T19:46:23","modified_gmt":"2025-10-30T18:46:23","slug":"transformation-netzwerkgesellschaft-1-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tdhj.org\/de\/post\/transformation-netzwerkgesellschaft-1-2\/","title":{"rendered":"Die Transformation zur Netzwerkgesellschaft (I)"},"content":{"rendered":"\n

Abstract:<\/strong> Wir befinden uns in einer fundamentalen Transformation von der Industrie- zur Netzwerkgesellschaft, die vor allem durch die M\u00f6glichkeit der technischen Vernetzung vorangetrieben wird. Viele aktuelle Konflikte drehen sich rund um diesen Phasen\u00fcbergang und der damit verbundenen Nebenwirkungen. Eine zentrale Rolle spielt dabei die steigende Komplexit\u00e4t, welche mit unserem bisher erfolgreichen Denkrahmen nicht mehr beherrschbar ist. Diese Beitragsserie beleuchtet einige zentrale Aspekte n\u00e4her und stellt die damit verbundenen Zusammenh\u00e4nge dar, ganz im Sinne einer systemischen Betrachtung: \u201eDas Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Systemkomponenten ergibt sich stets aus der Kenntnis des Ganzen, nicht umgekehrt.\u201c \u200b <\/p>\n\n\n\n

Bottom-line-up-front:<\/strong> Wenn wir mit der steigenden Komplexit\u00e4t zurechtkommen wollen, m\u00fcssen wir unsere eigene Komplexit\u00e4t erh\u00f6hen und unseren Denkrahmen erweitern. Eine einseitige Komplexit\u00e4tsreduktion wird scheitern. \u200b <\/p>\n\n\n\n

Problemdarstellung: <\/strong>\u201eWer als Werkzeug nur einen Hammer hat, sieht in jedem Problem einen Nagel.\u201c Der Umgang mit Komplexit\u00e4t erfordert neue Perspektiven und Denkans\u00e4tze. <\/p>\n\n\n\n

Was nun?:<\/strong> Nur wer das Problem versteht, kann auch an den richtigen L\u00f6sungen arbeiten. Daher geht es vorrangig um eine Problembeschreibung und um das Bewusstmachen wichtiger Zusammenh\u00e4nge, denn ein System ist mehr als die Summe der Einzelteile. In einer weiteren Artikelserie werden diese Zusammenh\u00e4nge ganz konkret an aktuellen Problemen im europ\u00e4ischen Stromversorgungssystem sowie an \u00fcberlebenswichtigen Abh\u00e4ngigkeiten von Versorgungsinfrastrukturen dargestellt.<\/p>\n\n\n\n

\"Vulnerability<\/figure>\n\n\n\n

Das Sicherheitsparadox oder die Illusion der Unverwundbarkeit<\/h2>\n\n\n\n

Wer kann sich vorstellen, wie die Coronakrise vor 20 Jahren verlaufen w\u00e4re? Mit 56 kbit\/s Telefoneinwahlmodems f\u00fcr den Internetzugang oder ohne Smartphones und Soziale Medien? Home-Office oder Home-Schooling w\u00e4ren wohl unm\u00f6glich gewesen. Der Onlineh\u00e4ndler Amazon verkaufte<\/p>\n\n\n\n

nur B\u00fccher. Es gab kaum Mitbewerber. Es scheint, als h\u00e4tten wir Gl\u00fcck gehabt, dass uns diese Pandemie erst im Jahr 2020 getroffen hat, wo Social Distancing nur ein Physical Distancing sein muss. Die Digitalisierung schafft viele M\u00f6glichkeiten, die vor wenigen Jahren noch kaum vorstellbar waren. Vieles davon nehmen wir als selbstverst\u00e4ndlich wahr. Kaum jemand macht sich Gedanken, was im Hintergrund vorgeht oder wie m\u00f6gliche Schattenseiten aussehen k\u00f6nnten, sieht man von den Cyber-Bedrohungen ab. Auch diese nehmen wir meist erst dann wahr, wenn sie uns pers\u00f6nlich betreffen. Tagt\u00e4gliche Meldungen von neuen Cyber-Vorf\u00e4llen oder Datendiebst\u00e4hlen ber\u00fchren uns kaum. Wenn Daten dann einmal weg sein sollten, sind sie ja eigentlich noch immer da. Sie wurden nur kopiert, ohne dass wir etwas davon bemerkt haben. Problematisch wird es, wenn die Daten pl\u00f6tzlich verschl\u00fcsselt und nicht mehr zug\u00e4nglich sind.<\/p>\n\n\n\n

\n

Weil fast immer alles funktioniert, entsteht der Eindruck, dass das praktisch ein Naturgesetz ist, also gar nicht anders sein kann.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Genau das f\u00fchrt zu einer Truthahn-Illusion: Ein Truthahn, der Tag f\u00fcr Tag von seinem Besitzer gef\u00fcttert und versorgt wird, muss den Eindruck gewinnen, dass das alles nur zu seinem Wohle passiert. Sein Vertrauen steigt mit jeder positiven Erfahrung. Am Tag vor Thanksgiving, wo die Truth\u00e4hne traditionell geschlachtet werden, erlebt er allerdings eine b\u00f6se \u00dcberraschung. Ihm fehlt die wesentliche Information, dass die ganze F\u00fcrsorge nur einem Zweck dient: verspeist zu werden.[1]<\/p>\n\n\n\n

\n

R\u00fcckfallebenen werden als \u201etotes Kapital\u201c, als \u00fcberfl\u00fcssig abgetan und eingespart.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Wir verhalten uns \u00e4hnlich: Je sicherer ein System zu sein scheint, desto mehr verlassen wir uns darauf. R\u00fcckfallebenen werden als \u201etotes Kapital\u201c, als \u00fcberfl\u00fcssig abgetan und eingespart. Wir nehmen dabei kaum wahr, dass damit auch die notwendigen Handlungskompetenzen verschwinden, um mit unerwarteten St\u00f6rungen umgehen zu k\u00f6nnen. Gerade in Mitteleuropa k\u00f6nnen wir uns durch die sehr hohe Versorgungssicherheit in allen Lebensbereichen (Wasser, Strom, Telekommunikation, Lebensmitteln, Gesundheit, soziale Absicherung etc.) und eine lange Periode mit stabilen Rahmenbedingen kaum mehr etwas anderes vorstellen. Die Bereitschaft zur Vorsorge oder rascher Anpassung an neue Rahmenbedingungen sinkt, was wir nicht nur bei der Bew\u00e4ltigung der Coronakrise beobachten k\u00f6nnen. Das wird auch als Sicherheitsparadox bezeichnet:<\/p>\n\n\n\n

\n

Je sicherer ein System scheint, desto verwundbarer ist es meist.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

In den Wirtschaftswissenschaften gibt es auch die Beobachtung von der \u201eSch\u00f6pferischen Zerst\u00f6rung\u201c, die vom ehemaligen \u00f6sterreichischen Finanzminister, Joseph Schumpeter, gepr\u00e4gt wurde: \u201eJede \u00f6konomische Entwicklung baut auf dem Prozess der sch\u00f6pferischen beziehungsweise kreativen Zerst\u00f6rung auf.\u201c Konkret bedeutet das, dass alte, \u00fcberholte oder tr\u00e4ge Prozesse und Strukturen durch neue, flexiblere, besser anpassungsf\u00e4higere abgel\u00f6st werden. Gro\u00dfe etablierte Unternehmen gehen unter, weil sie Entwicklungen verschlafen haben. Dazu geh\u00f6ren nicht nur bekannte Beispiele wie Kodak oder Nokia. Auch Volkswirtschaften durchlaufen solche Erneuerungsprozesse, h\u00e4ufig in Folge von Kriegen oder anderen gro\u00dfen Katastrophen.<\/p>\n\n\n\n

Ob die Coronakrise eine solch gro\u00dfe Umbruchphase ausgel\u00f6st hat, oder nur als Vorwand f\u00fcr etwas verwendet wird, dass sich bereits seit einigen Jahren angek\u00fcndigt hat, wissen wir noch nicht. Es gibt aber zahlreiche Anzeichen daf\u00fcr, dass wir nun in eine turbulente Zeitperiode eingetreten sein k\u00f6nnten. Einige Ver\u00e4nderungen zeichnen sich bereits ab und k\u00f6nnen auch schon skizziert werden, andere werden wohl zu wirklichen \u00dcberraschungen.<\/p>\n\n\n\n

Diese Beitragsserie besch\u00e4ftigt sich mit einigen Aspekten und verfolgt die systemische Einsicht: \u201eDas Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Systemkomponenten (Details) ergibt sich stets aus der Kenntnis des Ganzen, nicht umgekehrt.\u201c Daher werden hier einige Puzzlest\u00fccke dargestellt, die in Mainstream-Medien meist nicht so wahrgenommen werden.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Herbert Saurugg, MSc, ist internationaler Blackout- und Krisenvorsorgeexperte, Pr\u00e4sident der \u00d6sterreichischen Gesellschaft f\u00fcr Krisenvorsorge (GfKV), Autor zahlreicher Fachpublikationen sowie gefragter Keynote-Speaker und Interviewpartner zu einem europaweiten Strom-, Infrastruktur- sowie Versorgungsausfall. Saurugg war bis 2012 Berufsoffizier des \u00d6sterreichischen Bundesheeres (Major), zuletzt im Bereich IKT-\/Cyber-Sicherheit und betreibt einen umfangreichen Fachblog (www.saurugg.net<\/u><\/a>). Bei den in diesem Artikel vertretenen Ansichten handelt es sich um die des Autors.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

[1] Nassim Nicholas Taleb, Antifragilit\u00e4t: Anleitung f\u00fcr eine Welt, die wir nicht verstehen (M\u00fcnchen: Albrecht Knaus Verlag, 2013).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Abstract: Wir befinden uns in einer fundamentalen Transformation von der Industrie- zur Netzwerkgesellschaft, die vor allem durch die M\u00f6glichkeit der technischen Vernetzung vorangetrieben wird. Viele aktuelle Konflikte drehen sich rund um diesen Phasen\u00fcbergang und der damit verbundenen Nebenwirkungen. 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