{"id":1831,"date":"2021-02-01T23:00:00","date_gmt":"2021-02-01T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tdhj.org\/?p=1831"},"modified":"2025-10-30T19:46:24","modified_gmt":"2025-10-30T18:46:24","slug":"transformation-netzwerkgesellschaft-2-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tdhj.org\/de\/post\/transformation-netzwerkgesellschaft-2-1\/","title":{"rendered":"Die Transformation zur Netzwerkgesellschaft (II)"},"content":{"rendered":"\n

Abstract:<\/strong> Wir befinden uns in einer fundamentalen Transformation von der Industrie- zur Netzwerkgesellschaft, die vor allem durch die M\u00f6glichkeit der technischen Vernetzung vorangetrieben wird. Viele aktuelle Konflikte drehen sich rund um diesen Phasen\u00fcbergang und der damit verbundenen Nebenwirkungen. Eine zentrale Rolle spielt dabei die steigende Komplexit\u00e4t, welche mit unserem bisher erfolgreichen Denkrahmen nicht mehr beherrschbar ist. Diese Beitragsserie beleuchtet einige zentrale Aspekte n\u00e4her und stellt die damit verbundenen Zusammenh\u00e4nge dar, ganz im Sinne einer systemischen Betrachtung: \u201eDas Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Systemkomponenten ergibt sich stets aus der Kenntnis des Ganzen, nicht umgekehrt.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Bottom-line-up-front:<\/strong> Wenn wir mit der steigenden Komplexit\u00e4t zurechtkommen wollen, m\u00fcssen wir unsere eigene Komplexit\u00e4t erh\u00f6hen und unseren Denkrahmen erweitern. Eine einseitige Komplexit\u00e4tsreduktion wird scheitern.<\/p>\n\n\n\n

Problemdarstellung:<\/strong> \u201eWer als Werkzeug nur einen Hammer hat, sieht in jedem Problem einen Nagel.\u201c Der Umgang mit Komplexit\u00e4t erfordert neue Perspektiven und Denkans\u00e4tze.<\/p>\n\n\n\n

So what?:<\/strong> Nur wer das Problem versteht, kann auch an den richtigen L\u00f6sungen arbeiten. Daher geht es vorrangig um eine Problembeschreibung und um das Bewusstmachen wichtiger Zusammenh\u00e4nge, denn ein System ist mehr als die Summe der Einzelteile. In einer weiteren Artikelserie werden diese Zusammenh\u00e4nge ganz konkret an aktuellen Problemen im europ\u00e4ischen Stromversorgungssystem sowie an \u00fcberlebenswichtigen Abh\u00e4ngigkeiten von Versorgungsinfrastrukturen dargestellt.<\/p>\n\n\n\n

\"Diversification<\/figure>\n\n\n\n

Die M\u00e4ngel im Bildungssystem \u2013 Der vereinheitlichte Bestand<\/h2>\n\n\n\n

Seit Jahren wird verk\u00fcndet, dass die Digitalisierung viele Bereiche unseres Lebens auf den Kopf stellen wird und dass wir unser Bildungssystem anpassen m\u00fcssen, um mit den neuen Herausforderungen mithalten zu k\u00f6nnen. Doch wie die vergangenen Monate schmerzhaft vor Augen gef\u00fchrt haben, gibt es mehr Lippenbekenntnisse als wirkliche Fortschritte. Die Verteilung von Tablets und Notebooks wird mit viel Get\u00f6se als gro\u00dfe Digitalisierung verkauft. Doch diese tragen kaum zur Transformation des Bildungssystems bei, wie gerade viele Eltern im Home-Schooling erleben m\u00fcssen. Nicht die Hardware ist entscheidend, sondern wie die M\u00f6glichkeiten der Digitalisierung und Vernetzung genutzt werden, um Inhalte besser zu transportieren und vernetztes Denken zu f\u00f6rdern. Davon ist jedoch kaum etwas zu bemerken, wenn sich Eltern und Sch\u00fcler durch den Unterrichtsalltag k\u00e4mpfen m\u00fcssen. Wie bereits zuvor in der Office-Welt werden oft nur analoge Prozesse (Unterricht) virtuell abgebildet, ohne Dinge kritisch zu hinterfragen, was in diesem Umfeld noch sinnvoll ist oder anders wesentlich besser gel\u00f6st werden k\u00f6nnte.<\/p>\n\n\n\n

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Statt Exzellenzf\u00f6rderung geht es um Gleichmacherei, weil Exzellenz gerne mit Elite verwechselt wird.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Die Lehrpl\u00e4ne spiegeln das erfolgreiche Modell der Industriegesellschaft wider: \u201eBilde brave und uniforme Arbeiter f\u00fcr die Fabriken aus\u201c. Statt Exzellenzf\u00f6rderung geht es um Gleichmacherei [1], weil Exzellenz gerne mit Elite verwechselt wird. Es geht nicht um eine Elitebildung, sondern darum, dass jedes Kind bestm\u00f6glich gef\u00f6rdert wird, um seine Potenziale optimal entfalten zu k\u00f6nnen. Dazu ist auch eine Diversifizierung erforderlich, da wir heute noch nicht wissen, welche Qualifikationen in 5, 10, oder 20 Jahren ben\u00f6tigt werden. [2] Was wir aber bereits heute wissen ist, dass sich die Dinge und Rahmenbedingungen immer schneller ver\u00e4ndern und daher eine hohe Anpassungsf\u00e4higkeit notwendig sein wird. Nicht die Inhalte sind besonders relevant, sondern der Rahmen, mit dem neue Inhalte aufgenommen und erweitert werden k\u00f6nnen, also die Lernf\u00e4higkeit und hier insbesondere die Neugier, um Neues lernen zu wollen. Das wird im gegenw\u00e4rtigen System aber eher abtrainiert, weil in den Fabriken Kreativit\u00e4t nicht gefragt war.<\/p>\n\n\n\n

Hinzu kommt, dass sich ein Gro\u00dfteil der Gesellschaft bereits in der Netzwerkgesellschaft befindet, die auch gerne als Wissensgesellschaft bezeichnet wird. Wissen hatte aber noch nie eine so kurze Halbwertszeit wie heute. Wesentlich ist dabei, dass dieses Wachstum an Wissen erst durch die Vernetzung und Verkn\u00fcpfung erm\u00f6glicht wird. Daher ist auch \u201eNetzwerkgesellschaft\u201c der treffendere Begriff. Die gesamte Digitalisierung basiert auf Netzwerken und Vernetzungen. [3]<\/p>\n\n\n\n

Unsere Gesellschaft und unsere Art zu leben haben sich in den vergangenen 30 Jahren drastisch ver\u00e4ndert, auch wenn wir das oft nicht so wahrnehmen, weil es sich um schleichende Prozesse handelt. Die Lehrinhalte sind aber im Wesentlichen unver\u00e4ndert geblieben. Dadurch fehlt es in vielen Bereichen an den notwendigen Fertigkeiten, um mit den Nebenwirkungen der steigenden Vernetzung und Komplexit\u00e4t umzugehen. Unser Ansatz, Komplexit\u00e4t zu reduzieren, ist dabei meist untauglich, da dies nur einseitig passiert. W\u00e4hrend wir durch die technische Vernetzung unglaublich komplexe Systeme schaffen, versuchen wir beim Umgang mit diesen, Einfachheit herzustellen (\u201eKomplexit\u00e4t zu verringern\u201c), was absehbar nicht funktionieren wird und auch zur steigernden Verunsicherung f\u00fchrt, weil die erhoffte Wirkung nicht eintritt.<\/p>\n\n\n\n

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Wesentlich ist dabei, dass dieses Wachstum an Wissen erst durch die Vernetzung und Verkn\u00fcpfung erm\u00f6glicht wird.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Das ist auch ein Grund, warum Populisten einen so hohen Zuspruch erhalten: Sie bieten einfache Antworten auf komplexe Fragestellungen, die auch auf den ersten Blick meist plausibel klingen. Nur sind sie in einem komplexen Umfeld meist falsch. Das stellt sich aber meist erst zeitverz\u00f6gert heraus.<\/p>\n\n\n\n

Auch im politischen Umfeld greift man gerne auf sogenannte \u201eQuick & Dirty-L\u00f6sungen\u201c zur\u00fcck [4]: Damit kann man kurzfristig punkten. Transformationen oder langfristig erfolgreiche Projekte und Ver\u00e4nderungen erfordern in der Regel kurzfristige Einschnitte, Mehraufw\u00e4nde und auch R\u00fcckschl\u00e4ge. Aber in einem Umfeld, wo Lernen aus Fehlern und das Eingehen von Risiken immer weniger erw\u00fcnscht und toleriert werden, greift man lieber auf Aktionismus zur\u00fcck. Das h\u00e4ngt auch eng mit dem kurzfristigen Horizont von Entscheidungstr\u00e4gern, Management-, Berichts- oder Legislaturperioden zusammen. Entscheider m\u00fcssen immer seltener f\u00fcr ihre Entscheidungen einstehen, es fehlt an \u201eSkin in the game\u201c, wie das der bekannte Essayist und Forscher Nassim Taleb ausdr\u00fcckt [5].<\/p>\n\n\n\n

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Herbert Saurugg, MSc, ist internationaler Blackout- und Krisenvorsorgeexperte, Pr\u00e4sident der \u00d6sterreichischen Gesellschaft f\u00fcr Krisenvorsorge (GfKV), Autor zahlreicher Fachpublikationen sowie gefragter Keynote-Speaker und Interviewpartner zu einem europaweiten Strom-, Infrastruktur- sowie Versorgungsausfall. Saurugg war bis 2012 Berufsoffizier des \u00d6sterreichischen Bundesheeres (Major), zuletzt im Bereich IKT-\/Cyber-Sicherheit und betreibt einen umfangreichen Fachblog (www.saurugg.net<\/u><\/a>). Bei den in diesem Artikel vertretenen Ansichten handelt es sich um die des Autors.<\/p>\n\n\n\n

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[1] Deborah Nusche, et al., Zusammenfassung OECD Bericht zu schulischen Ressourcen, \u00d6sterreich 2016 (Paris: OECD Publishing, 2016), accessed December 15, 2020, https:\/\/www.oecd-ilibrary.org\/docserver\/kqufh7-de.pdf?expires=1608059311&id=id&accname=guest&checksum=23D63BBF99FC4533E1EAB5DE94BB3F8B.<\/a><\/p>\n\n\n\n

[2] Gunter Dueck, Aufbrechen! Warum wir eine Exzellenzgesellschaft werden m\u00fcssen (Frankfurt am Main: Eichborn, 2010).<\/p>\n\n\n\n

[3] G\u00fcnther Ossimitz und Christian Lapp, Systeme: Denken und Handeln; Das Metanoia-Prinzip: Eine Einf\u00fchrung in systemisches Denken und Handeln (Berlin: Franzbecker, 2006).<\/p>\n\n\n\n

[4] Herbert Saurugg, Masterarbeit: Die Netzwerkgesellschaft und Krisenmanagement 2.0 (Wien, 2012).<\/p>\n\n\n\n

[5] Nassim Nicholas Taleb, Das Risiko und sein Preis: Skin in the Game (M\u00fcnchen: Penguin Verlag, 2018).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Abstract: Wir befinden uns in einer fundamentalen Transformation von der Industrie- zur Netzwerkgesellschaft, die vor allem durch die M\u00f6glichkeit der technischen Vernetzung vorangetrieben wird. Viele aktuelle Konflikte drehen sich rund um diesen Phasen\u00fcbergang und der damit verbundenen Nebenwirkungen. 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