{"id":1833,"date":"2021-02-08T23:00:00","date_gmt":"2021-02-08T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tdhj.org\/?p=1833"},"modified":"2025-10-30T19:46:24","modified_gmt":"2025-10-30T18:46:24","slug":"transformation-netzwerkgesellschaft-3-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tdhj.org\/de\/post\/transformation-netzwerkgesellschaft-3-1\/","title":{"rendered":"Die Transformation zur Netzwerkgesellschaft (III)"},"content":{"rendered":"\n

Abstract:<\/strong> Wir befinden uns in einer fundamentalen Transformation von der Industrie- zur Netzwerkgesellschaft, die vor allem durch die M\u00f6glichkeit der technischen Vernetzung vorangetrieben wird. Viele aktuelle Konflikte drehen sich rund um diesen Phasen\u00fcbergang und der damit verbundenen Nebenwirkungen. Eine zentrale Rolle spielt dabei die steigende Komplexit\u00e4t, welche mit unserem bisher erfolgreichen Denkrahmen nicht mehr beherrschbar ist. Diese Beitragsserie beleuchtet einige zentrale Aspekte n\u00e4her und stellt die damit verbundenen Zusammenh\u00e4nge dar, ganz im Sinne einer systemischen Betrachtung: \u201eDas Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Systemkomponenten ergibt sich stets aus der Kenntnis des Ganzen, nicht umgekehrt.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Bottom-line-up-front:<\/strong> Wenn wir mit der steigenden Komplexit\u00e4t zurechtkommen wollen, m\u00fcssen wir unsere eigene Komplexit\u00e4t erh\u00f6hen und unseren Denkrahmen erweitern. Eine einseitige Komplexit\u00e4tsreduktion wird scheitern.<\/p>\n\n\n\n

Problemdarstellung:<\/strong> \u201eWer als Werkzeug nur einen Hammer hat, sieht in jedem Problem einen Nagel.\u201c Der Umgang mit Komplexit\u00e4t erfordert neue Perspektiven und Denkans\u00e4tze.<\/p>\n\n\n\n

So what?:<\/strong> Nur wer das Problem versteht, kann auch an den richtigen L\u00f6sungen arbeiten. Daher geht es vorrangig um eine Problembeschreibung und um das Bewusstmachen wichtiger Zusammenh\u00e4nge, denn ein System ist mehr als die Summe der Einzelteile. In einer weiteren Artikelserie werden diese Zusammenh\u00e4nge ganz konkret an aktuellen Problemen im europ\u00e4ischen Stromversorgungssystem sowie an \u00fcberlebenswichtigen Abh\u00e4ngigkeiten von Versorgungsinfrastrukturen dargestellt.<\/p>\n\n\n\n

\"complex<\/figure>\n\n\n\n

Source: shutterstock.com\/Sinart Creative<\/p>\n\n\n\n

Komplexit\u00e4t \u2013 Der kognitive Bedarf<\/h2>\n\n\n\n

Immer mehr Menschen verwenden den Begriff \u201eKomplexit\u00e4t\u201c, ohne sich wirklich bewusst zu sein, was konkret gemeint ist. Der Begriff leitet sich vom lateinischen complexus ab, was so viel wie verflochten oder verwoben bedeutet. Damit wird rasch der Zusammenhang zur steigenden technischen Vernetzung klar. Mehr Vernetzung f\u00fchrt zu mehr Komplexit\u00e4t mit den damit verbundenen Nebenwirkungen.[1]<\/p>\n\n\n\n

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Es entstehen komplexe Systeme, wo Grenzen immer mehr verschwinden.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Es entstehen komplexe Systeme, wo Grenzen immer mehr verschwinden. Wechselseitige Abh\u00e4ngigkeiten (Interdependenzen) und R\u00fcckkoppelungen sorgen f\u00fcr eine steigende Dynamik. Es kommt zur spontanen Herausbildung von neuen Systemeigenschaften oder Strukturen (Emergenz), was Planbarkeit erheblich erschwert. Die Eigenschaften der Systemelemente lassen dabei keine R\u00fcckschl\u00fcsse auf die emergenten Eigenschaften des neuen Systems zu, so beispielsweise in der Nanotechnologie, wo neue Materialeigenschaften und v\u00f6llig neue M\u00f6glichkeiten entstehen. Gleichzeitig wissen wir nur sehr wenig \u00fcber m\u00f6gliche negative Nebenwirkungen. Zuk\u00fcnftige Erkenntnisse, wie wir sie etwa beim vormaligen Wunderstoff Asbest erfahren mussten, k\u00f6nnten zu verheerenden Auswirkungen f\u00fchren. Eine Reparatur wird dann kaum mehr m\u00f6glich sein. Irreversibilit\u00e4t und Nichtlinearit\u00e4t f\u00fchren dazu, dass unsere bisherigen Risikomanagementans\u00e4tze versagen, oder wir die tats\u00e4chliche Tragweite nicht erfassen k\u00f6nnen, vor allem, wenn zus\u00e4tzlich erst zeitverz\u00f6gerte Wirkungen auftreten, wie etwa beim Klimawandel. In hoch vernetzten Systemen k\u00f6nnen kleine Ursachen verheerende Auswirkungen ausl\u00f6sen.[2] Beispielsweise verursacht in Afrika ein aus Amerika eingeschleppter und sich rasant ausbreitender Sch\u00e4dling massive Sch\u00e4den an der Maisproduktion und tr\u00e4gt damit zu verheerenden Hungersn\u00f6ten bei.<\/p>\n\n\n\n

Exponentielle Ver\u00e4nderungen \u00fcberfordern unser Denken und unseren Horizont, da wir dazu neigen, Entwicklungen linear fortzuschreiben. Das haben wir etwa gerade w\u00e4hrend der Coronakrise erlebt. Daher werden auch Entwicklungen im Bereich der K\u00fcnstlichen Intelligenz (KI) oder Automatisierung vielerorts untersch\u00e4tzt. Die bereits stattfindende Automatisierung vieler Alltagsbereiche wird unsere Arbeitswelt und damit auch unser bisheriges Sozialsystem vermutlich auf den Kopf stellen. Aber auch autonome und durch KI-gesteuerte Waffensystem sind keine Science-Fiction mehr, sondern, wie wir 2020 oft mit Verwunderung feststellen mussten, bereits Teil der modernen Kriegsf\u00fchrung.<\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hrend man in Europa mit der Diskussion beginnt, ob der Einsatz solcher Systeme \u00fcberhaupt ethisch ist, sterben anderenorts bereits Menschen daran. Dass sich andere L\u00e4nder oder Organisationen von unseren moralischen Diskussionen beeindrucken lassen, darf bezweifelt werden. Das gilt leider auch f\u00fcr andere Bereiche. Entscheidend w\u00e4re vielmehr, welche Antworten wir darauf haben, um uns vor derartigen Systemen zu sch\u00fctzen, wobei das nicht nur Hard-, sondern auch Soft Power-Angriffe wie Cyber-Attacken oder Fake News betrifft. Vieles davon passt nicht in unseren bisherigen Denkrahmen. Daher gibt es auch nur sehr sp\u00e4rliche Auseinandersetzungen, meist nur durch einzelne Spezialisten.<\/p>\n\n\n\n

KI-Anwendungen werden aber noch deutlich mehr Fragen aufwerfen. Diese funktionieren nicht nach unserer bisherigen Maschinen-, sondern nach der Komplexit\u00e4tslogik: irreversibel, nicht linear und damit in der Entscheidungsfindung nicht mehr nachvollziehbar. Durchaus auch mit neuen, f\u00fcr die Menschheit dienlichen L\u00f6sungen, aber auch mit der Gefahr, von kaum absehbaren Nebenwirkungen (Emergenz).<\/p>\n\n\n\n

Erste Anzeichen gibt es bereits in der Cyber-Dom\u00e4ne. Hier hat sich eine professionelle und hoch arbeitsteilige Schatten\u00f6konomie entwickelt, welche neue M\u00f6glichkeiten bestm\u00f6glich zur Gewinnmaximierung nutzt. Umso mehr sollten uns Einsch\u00e4tzungen beunruhigen, wonach in naher Zukunft mit Schadsoftware zu rechnen ist, die sich K\u00fcnstlicher Intelligenz bedienen wird. Ganz abgesehen von den bereits in \u201efast Echtzeit\u201c m\u00f6glichen Videomanipulationen (Deep-Fake), womit das Thema Fake News eine v\u00f6llig neue Dimension bekommt. Hier tun sich wahrlich Horrorszenarien auf, w\u00e4hrend wir in vielen Sicherheitsbereichen noch nach alten Denkmustern, in \u201eDenksilos\u201c organisiert sind und auch so handeln.[3]<\/p>\n\n\n\n

Entscheidend ist auch, dass sich komplexe Systeme nicht wie Maschinen als geschlossenen Systeme zentral steuern lassen. Die erfolgreiche Steuerung sowie Regelung beruht vielmehr auf dezentralen R\u00fcckkopplungsprozessen und Regelkreisen. Menschliche Eingriffe ohne Ber\u00fccksichtigung dieser Mechanismen scheitern, wenn auch h\u00e4ufig erst zeitverz\u00f6gert. Zudem entstehen nicht intendierte Ergebnisse oder Nebenwirkungen, etwas, was jeder von uns im Alltag beobachten kann.[1]<\/p>\n\n\n\n

\n

Um mit Komplexit\u00e4t umgehen zu k\u00f6nnen, braucht es unterschiedliche Perspektiven auf ein Problem und die Suche nach Zusammenh\u00e4ngen.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Unsere Bildungssystems fordert und f\u00f6rdert diese Fertigkeiten nicht. Wie auch, ist dieses doch noch in altbew\u00e4hrten Strukturen wie F\u00e4chern, Instituten und Zweigen organisiert, wo statt vernetztem Denken das Silodenken gef\u00f6rdert wird. Um mit Komplexit\u00e4t umgehen zu k\u00f6nnen, braucht es unterschiedliche Perspektiven auf ein Problem und die Suche nach Zusammenh\u00e4ngen.[3] Beim bisher bew\u00e4hrten Analysieren geht es vor allem um die Auftrennung von Problemen in beherrschbare Einzelteile. Das funktioniert bei Maschinen. Wenn man diese auseinandernimmt und wieder zusammensetzt, dann funktionieren alles wie zuvor \u2013 wenn man keinen Fehler begangen hat. Hier spricht man auch von komplizierten Problemen, die mit einem Handbuch beschreibbar und immer wieder replizierbar sind. Bei komplexen Systemen hingegen f\u00fchrt ein Aufteilen zu einer irreversiblen Funktions\u00e4nderung oder Zerst\u00f6rung. Es gibt kein Zur\u00fcck. Daher ist auch alles Lebendige in der Natur ein komplexes System. Lebewesen kann man nicht in Einzelteile zerlegen und dann wieder zusammensetzen. Das gilt auch immer mehr f\u00fcr technisch komplexe Systeme.[1]<\/p>\n\n\n\n

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<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Herbert Saurugg, MSc, ist internationaler Blackout- und Krisenvorsorgeexperte, Pr\u00e4sident der \u00d6sterreichischen Gesellschaft f\u00fcr Krisenvorsorge (GfKV), Autor zahlreicher Fachpublikationen sowie gefragter Keynote-Speaker und Interviewpartner zu einem europaweiten Strom-, Infrastruktur- sowie Versorgungsausfall. Saurugg war bis 2012 Berufsoffizier des \u00d6sterreichischen Bundesheeres (Major), zuletzt im Bereich IKT-\/Cyber-Sicherheit und betreibt einen umfangreichen Fachblog (www.saurugg.net<\/u><\/a>). Bei den in diesem Artikel vertretenen Ansichten handelt es sich um die des Autors.<\/p>\n\n\n\n

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[1] Frederic Vester, Die Kunst vernetzt zu denken: Ideen und Werkzeuge f\u00fcr einen neuen Umgang mit Komplexit\u00e4t. Ein Bericht an den Club of Rome (M\u00fcnchen: Deutscher Taschenbuch Verlag, 2011).<\/p>\n\n\n\n

[2] Donella H Meadows, Die Grenzen des Denkens: Wie wir sie mit System erkennen und \u00fcberwinden k\u00f6nnen (M\u00fcnchen: oekom verlag, 2010).<\/p>\n\n\n\n

[3] Wolf Lotter, Zusammenh\u00e4nge: Wie wir lernen, die Welt wieder zu verstehen (E-Book: Edition K\u00f6rber, 2020).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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