{"id":1835,"date":"2021-02-15T23:00:00","date_gmt":"2021-02-15T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tdhj.org\/?p=1835"},"modified":"2025-10-30T19:47:05","modified_gmt":"2025-10-30T18:47:05","slug":"transformation-netzwerkgesellschaft-4-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tdhj.org\/de\/post\/transformation-netzwerkgesellschaft-4-1\/","title":{"rendered":"Die Transformation zur Netzwerkgesellschaft (IV)"},"content":{"rendered":"\n

Abstract:<\/strong> Wir befinden uns in einer fundamentalen Transformation von der Industrie- zur Netzwerkgesellschaft, die vor allem durch die M\u00f6glichkeit der technischen Vernetzung vorangetrieben wird. Viele aktuelle Konflikte drehen sich rund um diesen Phasen\u00fcbergang und der damit verbundenen Nebenwirkungen. Eine zentrale Rolle spielt dabei die steigende Komplexit\u00e4t, welche mit unserem bisher erfolgreichen Denkrahmen nicht mehr beherrschbar ist. Diese Beitragsserie beleuchtet einige zentrale Aspekte n\u00e4her und stellt die damit verbundenen Zusammenh\u00e4nge dar, ganz im Sinne einer systemischen Betrachtung: \u201eDas Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Systemkomponenten ergibt sich stets aus der Kenntnis des Ganzen, nicht umgekehrt.\u201c \u200b <\/p>\n\n\n\n

Bottom-line-up-front:<\/strong> <\/em>Wenn wir mit der steigenden Komplexit\u00e4t zurechtkommen wollen, m\u00fcssen wir unsere eigene Komplexit\u00e4t erh\u00f6hen und unseren Denkrahmen erweitern. Eine einseitige Komplexit\u00e4tsreduktion wird scheitern. \u200b <\/p>\n\n\n\n

Problemdarstellung: <\/strong>\u201eWer als Werkzeug nur einen Hammer hat, sieht in jedem Problem einen Nagel.\u201c Der Umgang mit Komplexit\u00e4t erfordert neue Perspektiven und Denkans\u00e4tze. <\/p>\n\n\n\n

Was nun?:<\/strong> Nur wer das Problem versteht, kann auch an den richtigen L\u00f6sungen arbeiten. Daher geht es vorrangig um eine Problembeschreibung und um das Bewusstmachen wichtiger Zusammenh\u00e4nge, denn ein System ist mehr als die Summe der Einzelteile. In einer weiteren Artikelserie werden diese Zusammenh\u00e4nge ganz konkret an aktuellen Problemen im europ\u00e4ischen Stromversorgungssystem sowie an \u00fcberlebenswichtigen Abh\u00e4ngigkeiten von Versorgungsinfrastrukturen dargestellt.<\/p>\n\n\n\n

\"incident<\/figure>\n\n\n\n

Effizienz ohne Effektivit\u00e4t; die Vermeidung der sch\u00f6pferischen Zerst\u00f6rung<\/h2>\n\n\n\n

Die Digitalisierung und die steigende Komplexit\u00e4t werden auch massiv durch unser Wirtschaftssystem und dem damit verbundenem Wachstumszwang vorangetrieben. Wie oft h\u00f6ren wir nicht, dass wir mehr Innovationen ben\u00f6tigen und die Digitalisierung rascher vorantreiben m\u00fcssen? Meist ist den Rufern dabei nicht bewusst, dass Innovationen zu \u201eSch\u00f6pferischen Zerst\u00f6rungen\u201c f\u00fchren. Innovationen l\u00f6sen Probleme und Aufgaben wesentlich einfacher, billiger und effizienter als die bisherigen L\u00f6sungen und machen diese daher obsolet. Kodak, Nokia, Amazon, Uber, Airbnb, Tesla und noch viele andere Beispiele kennen wir bereits, und auch die damit verbundenen Konflikte. Hier scheint es oft nur darum zu gehen: \u201eWasch mir den Pelz, aber mach mich nicht nass\u201c, was wohl nicht funktionieren wird. Beim Ruf nach mehr Innovationen geht es auch selten darum, wirklich dr\u00e4ngende Probleme der Menschheit zu l\u00f6sen. Vielmehr soll das Wirtschaftswachstum aufrechterhalten werden, da anderenfalls das damit verbundene Sozialsystem nicht mehr funktionieren w\u00fcrde. Gleichzeitig wissen wir aus den Systemwissenschaften, dass ein System, dass nur durch unbeschr\u00e4nktes Wachstum weiter bestehen kann, nicht \u00fcberlebensf\u00e4hig ist.[1] Damit wird auch klar, warum wir mittlerweile in einer fundamentalen Krise stecken. Doch durch die globale Vernetzung, die hohe Arbeitsteilung und den damit verbundenen wechselseitigen Abh\u00e4ngigkeiten kann niemand wirklich einfach aus diesem System aussteigen. Ein Systemwechsel ohne einer \u201eSch\u00f6pferischen Zerst\u00f6rung\u201c ist fast unm\u00f6glich. Dazu geh\u00f6rt auch, dass wir uns viel zu selten die Frage stellen, wozu das Ganze!? Also, ob wir die richtigen Dinge tun, effektiv sind. Stattdessen geht es um Effizienz und Optimierung, also die Dinge richtig zu tun, was durchaus wichtig ist, aber ohne eine Effektivit\u00e4tsbetrachtung in die Sackgasse f\u00fchren kann und dies auch tut. Wir wissen bereits seit Langem, dass unsere Gesellschaften einen zu hohen Ressourcenverbrauch haben und wir heute auf Kosten der zuk\u00fcnftigen Generationen leben.[2] Bereits vor 50 Jahren wurde im Rahmen des Berichts an den Club of Rome \u201eDie Grenzen des Wachstums\u201c vor un\u00fcberwindbaren Grenzen und damit Zusammenbr\u00fcchen gewarnt.[2] Nach wie vor werden die damaligen Erkenntnisse abgetan und angezweifelt, obwohl j\u00fcngste Simulationen mit den in der Zwischenzeit angefallenen Realdaten die Ergebnisse best\u00e4tigt und verst\u00e4rkt haben.[3]<\/p>\n\n\n\n

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Ganz nebenbei entstehen durch die Vernetzung auch noch systemische Risiken, mit denen wir noch wenig Erfahrung haben.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Ganz generell f\u00fchrt eine einseitige Effizienzbetrachtung zu einem Zielkonflikt mit der Robustheit von Systemen, da diese Redundanzen und Reserven erfordert, welche aber nun gerne als \u201etotes Kapital\u201c und als \u00fcberfl\u00fcssig betrachtet und reduziert werden. Ganz nebenbei entstehen durch die Vernetzung auch noch systemische Risiken, mit denen wir noch wenig Erfahrung haben. Diese werden vor allem durch einen hohen Vernetzungsgrad mit vielen wechselseitigen Abh\u00e4ngigkeiten, den Interdependenzen, beschrieben. Dadurch k\u00f6nnen sich auch St\u00f6rungen gro\u00dfr\u00e4umig und umfassend ausbreiten. Durch nicht-linearen Ursache-Wirkungsketten oder \u201ekleine Ursache, gro\u00dfe Wirkung\u201c k\u00f6nnen enorme Sch\u00e4den entstehen. Zudem werden Ausl\u00f6ser und m\u00f6gliche Folgewirkungen deutlich untersch\u00e4tzt. So wurden etwa die Folgen der 2007 geplatzten amerikanischen Immobilienblase und die damit ausgel\u00f6sten Folgekrisen, sogenannte Dominoeffekte, trotz Warnungen ignoriert.<\/p>\n\n\n\n

Es gibt daher bereits wohl mehr als genug Hinweise auf m\u00f6gliche bevorstehende Turbulenzen und Umbr\u00fcche, welche aus der Systemperspektive h\u00e4ufig mit abrupten Phasen\u00fcberg\u00e4ngen oder Zusammenbr\u00fcchen beschrieben werden [4], [5], [6], wobei abrupt dabei nicht im Sinne von augenblicklich zu verstehen ist, was gerne missverstanden wird, sondern im Sinne sehr kurzer Zeitr\u00e4ume. Es geht vielmehr um einen Aufstieg von Strukturen \u00fcber Jahrzehnte oder Jahrhunderte und einen Niedergang binnen weniger Jahre. Wenn uns diese Zusammenh\u00e4nge nicht bewusst sind oder wir sie nicht verstehen, k\u00f6nnen wir auch nicht an L\u00f6sungen arbeiten oder rechtzeitig potenzielle, oft zeitverz\u00f6gerte, Nebenwirkungen erkennen.<\/p>\n\n\n\n

In einer weiterf\u00fchrenden systemischen Betrachtung wird sich Herbert Saurugg mit dem europ\u00e4ischen Stromversorgungssystem und einem m\u00f6glichen europaweiten Strom-, Infrastruktur- sowie Versorgungsausfalls (\u201eBlackout\u201c) besch\u00e4ftigen.<\/p>\n\n\n\n

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Herbert Saurugg, MSc, ist internationaler Blackout- und Krisenvorsorgeexperte, Pr\u00e4sident der \u00d6sterreichischen Gesellschaft f\u00fcr Krisenvorsorge (GfKV), Autor zahlreicher Fachpublikationen sowie gefragter Keynote-Speaker und Interviewpartner zu einem europaweiten Strom-, Infrastruktur- sowie Versorgungsausfall. Saurugg war bis 2012 Berufsoffizier des \u00d6sterreichischen Bundesheeres (Major), zuletzt im Bereich IKT-\/Cyber-Sicherheit und betreibt einen umfangreichen Fachblog (www.saurugg.net<\/u><\/a>). Bei den in diesem Artikel vertretenen Ansichten handelt es sich um die des Autors.<\/p>\n\n\n\n

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[1] G\u00fcnther Ossimitz und Christian Lapp, Systeme: Denken und Handeln; Das Metanoia-Prinzip: Eine Einf\u00fchrung in systemisches Denken und Handeln (Berlin: Franzbecker, 2006). <\/p>\n\n\n\n

[2] Dennis Meadows, Die Grenzen des Wachstums: Bericht des Club of Rome zur Lage der Menschheit (Hamburg: Rowohlt Taschenbuch Verlag, 1973). <\/p>\n\n\n\n

[3] Ernst Ulrich von Weizs\u00e4cker und Anders Wijkman, Wir sind dran: Was wir \u00e4ndern m\u00fcssen, wenn wir bleiben wollen (G\u00fctersloh: GVH, 2017). <\/p>\n\n\n\n

[4] Bardi Ugo, Der Seneca-Effekt: Warum Systeme kollabieren und wie wir damit umgehen k\u00f6nnen (E-Book: oekom verlag M\u00fcnchen, 2017). <\/p>\n\n\n\n

[5] John Casti, Der pl\u00f6tzliche Kollaps von allem: Wie extreme Ereignisse unsere Zukunft zerst\u00f6ren k\u00f6nnen (Piper Verlag GmbH: M\u00fcnchen, 2012). <\/p>\n\n\n\n

[6] John Casti, Roger D. Jones und Michael J. Pennock, Confronting Complexity – X-Events, Resilience, and Human Progress (The X-Press, 2017).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Abstract: Wir befinden uns in einer fundamentalen Transformation von der Industrie- zur Netzwerkgesellschaft, die vor allem durch die M\u00f6glichkeit der technischen Vernetzung vorangetrieben wird. Viele aktuelle Konflikte drehen sich rund um diesen Phasen\u00fcbergang und der damit verbundenen Nebenwirkungen. 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