Führung
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Von der kognitiven Kriegführung im Lichte des Theresianischen Führungsmodells
Abstract: Führung bedarf einer kognitiven Leistung. In den verschiedenen Führungsmodellen gibt es daher Wirkungsmöglichkeiten für eine kognitive Einflussnahme auf die Führungskraft, den Führungsprozess und schließlich auf die Führungsentscheidung selbst. Anhand des Theresianischen Führungsmodells sollen diese Wirkmöglichkeiten einer kritischen Würdigung unterzogen werden. Dieses Modell eignet sich ob seines einfachen Aufbaus besonders dazu, Auswirkungen kognitiver Kriegführung auf Read more →
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Vom neuen Theresianischen Führungsmodell
Abstract: Erfolgreiche Führung basiert auf verschiedenen miteinander verbundenen Ebenen. Zunächst ist eine Definition von Führung notwendig. Diese Definition wird anhand einer einfachen Darstellung geleistet. Das Problem, welches Führung auslöst liefert weitere Anhaltspunkte auf dem Weg zu erfolgreicher Führung. Schließlich geht es um den Entscheidungsprozess, welcher erfolgreiche Führung ermöglicht. Das Theresianische Führungsmodell vereint diese drei Ebenen Read more →
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Die Notwendigkeit der Inneren Führung und eines effektiven Führungsmanagements
Abstract: In der Coronapandemie als auch während der Überflutung des Ahrtals und der Evakuierungsmission aus Kabul 2021 hat sich gezeigt wie wichtig Führung und operatives Denken ist. In diesem Beitrag wird daher erläutert, welche Führungskultur notwendig ist, um sicherheitsrelevante Herausforderungen bewerkstelligen zu können und inwieweit das Konzept der Inneren Führung dabei hilft. Problemdarstellung: Wie relevant Read more →
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Mens agitat molem – Bedeutung und Pflicht für Spitzen-Führungskräfte im Umgang mit Innovationen
Abstract: Gründe für das Scheitern von Innovationen zur Weiterentwicklung der Streitkräfte sind vielfältig. Voraussetzungen für Soldatinnen und Soldaten sind im Umfeld der Organisation jedoch geschaffen, um schlummernde und unerkannte Innovationspotenziale zu fördern. Mut, Umgang mit Komplexität, Entscheidungen im Ungewissen und Fehlertoleranz sind seit jeher Bestandteil der Führungsphilosophie der Bundeswehr. Die sogenannte Innere Führung beschreibt dies Read more →
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Führung 2021+
Abstract: Das Projekt “Future Leadership” war eine multinationale Initiative unter Führung des German Institute for Defense and Strategic Studies (GIDS) und dem Development, Concepts and Doctrine Centre (DCDC) in Shrievenham, UK, im Rahmen der Multinational Capability Development Campaign 2019/2020. Dabei wurde untersucht, wie sich die in verschiedenen multinationalen Zukunftspapieren geäußerten Beobachtungen und Zukunftsvisionen: auf die Read more →
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Auftragstaktik – mehr als nur ein Führungsprinzip
Abstract: 1888 wurde die „Auftragstaktik“ ursprünglich als „Auftragsverfahren“ in der Preußischen Infanterie implementiert. Mit der Einführung wurde das Ziel verfolgt, den damaligen technologischen Wandel und die damit verbundenen Erfahrungen aus den vorangegangenen Kriegen durch eine neue dynamischere Form der Führung beherrschbar und führbar zu machen. Aus der Operationalisierung der geschichtliche Entwicklung der Auftragstaktik lassen sich Read more →
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